Este programa dará la oportunidad a los participantes de analizar sus competencias de liderazgo; compararlas con su propio perfil y estilo de liderazgo y sentar las bases de su desarrollo personal en las que crea que puede mejorar.
Este taller, de una forma práctica y realista, ayudará al participante a poner en marcha acciones concretas para conseguir los objetivos que se plantee con sus 24 horas.
Lego® Serious Play ® es una metodología para construir experiencias inspiradoras que se puedan traducir en acciones compartidas en un equipo de trabajo en una organización.Se pretende que hacer que los equipos aprovechen su parte creativa y ...
Los Cinturones Verdes Lean son los iniciadores y líderes de proyectos de mejoramiento. El método Lean tiene como objetivo obtener el máximo valor para el cliente con el menor desperdicio posible (muda). reducen los costes, lo que conduce a una ...
Los Lean Cinturones Negros son los diseñadores de una trayectoria de implementación Lean. El Lean Cinturón Negro selecciona los proyectos de mejoramiento adecuados para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos estratégicos y operativos. El ...
Un Cinturón Naranja Lean Six Sigma es competente en el campo de la Solución de Problemas Básicos y está familiarizado con la metodología y herramientas Lean Six Sigma. El cinturón naranja es líder de equipo en proyectos de mejoramiento en su ...
Durante la instrucción se desarrolla el ""Lean game"". Aquí se simulará una fábrica de aviones en los cursos de formación específicos del sector. Para el sector Servicios se realizará un juego de oficina y también se simulará una situación real ...
Mediante esta formación usted dispondrá de un amplio conjunto de herramientas para analizar los procesos de una forma diferente. Usted podrá evaluar el rendimiento del proceso de forma más objetiva y fundamentar sus hallazgos estadísticamente. En ...
Si realmente quiere que Lean sea parte de la organización, se necesita algo más que enviar a los empleados a la capacitación. La cultura de la organización debe transformarse en una cultura enérgica de mejoramiento. En esta clase magistral, ...
Con mucha frecuencia, cuando se abordan los problemas, la solución es extraer conclusiones precipitadas sin un análisis exhaustivo de las causas. Como resultado, la solución no es estructural y el problema se repetirá. El Proceso de Solución de ...
La calibración de un instrumento de medición es sólo una parte del proceso de medición. La variación medida es siempre una combinación de variación del proceso y variación como resultado del proceso de medición en sí. Para tomar la decisión ...
Objetivos: - Maximizar el rendimiento en las actividades y acciones que realizamos.- Concretar e incrementar la aportación de valor en el trabajo.- Obtener mejores resultados con menos inversión de tiempo, esfuerzo y recursos.- Incrementar la con...
Objetivos: - Incrementar la consecución de resultados.- orientarse al logro de una manera sencilla y clara.- Pensar con claridad y simplicidad para conseguir fácilmente resultados.- Saber enficar las actividades hacia la búsqueda de soluciones y ...
Objetivos: - Mejorar y optimizar la jornada de trabajo y ser más eficaz.- Aprender a establecer prioridades clave entre las exigencias del día a día.- Desarrollar planes para controlar las distracciones.- Aprender a crear barreras entre lo urgent...
Objetivos: - Incrementar la consecución de resultados con los objetivos establecidos.- Saber establecer y trabajar con objetivos de un modo eficaz.- Alcanzar los objetivos de mayor valor con más rapidez y facilidad.- Pensar y dirigir los objetivo...
Objetivos: - Conocer los elementos clave para la realización de reuniones eficaces.- Minimizar el exceso de tiempo invertido en las reuniones.- Saber prepararse los temas de la reunión con antelación.- Adquirir habilidades y técnicas para realiza...
Objetivos: - Detectar e identificar las causas de los conflictos.- Conocer y evitar los factores de tensión en el trabajo.- Saber afrontar los conflictos que surgen en el ámbito laboral.- Adquirir autocontrol para prevenir confrontaciones.- Sab...
Objetivos: - Saber ver los errores y problemas con un enfoque positivo y proactivo.- Adquirir una actitud positiva respecto al trabajo y los retos diarios.- Aumentar la capacidad de polivalencia y flexibilidad.- Incrementar actitudes abiertas a n...
Objetivos: - Aprender técnicas adecuadas para controlar el e-mail y evitar que nos domine y sature.- Saber como hacer frente a la avalancha de e-mails. - Gestionar y disminuir el número de interrupciones y el estrés que conlleva.- Saber escribir ...
Objetivos: - Conseguir que se tomen mejores decisiones y más eficaces.- Saber generar alternativas viables para tomar decisiones.- Aprender a pensar y actuar de una manera estructurada, priorizando decisiones.- Saber encontrar soluciones óptimas ...
Objetivos: - Desarrollar un estilo de liderazgo que lleve a las personas a la acción.- Tener claro cómo actuar para liderar y activar a las personas.- Saber delegar responsabilidades en los colaboradores.- Incrementar el entusiasmo e implicación ...
Objetivos: - Crear un entorno de compromiso, autoexigencia y mejora permanente.- Saber ofrecer reconocimiento y agradecimientos sobre el trabajo bien hecho.- Aplicar técnicas para hacer sentir importantes a los empleados.- Generar pasión y entusi...
Objetivos: Ayudamos a alumno a mejorar en aquellos aspectos de la ventas que le son deficitarios. Requisitos: Ser directivo de ventas, comercial y/o vendedor, con dificultades en aspectos concretos a mejorar de sus ventas A quién va dirigido: A ...
La administración del tiempo se puede definir como una manera de ser y una forma de vivir. Hoy, se puede considerar al tiempo como uno de los recursos más importantes y críticos de los administradores. Objetivos: El participante desarrollara ...
El concepto de Cuadro de Mando Integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) fue presentado en el número de enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, con base en un trabajo realizado para una empresa de semiconductores. Sus autores, ...
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