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Curso de Incrementa el Compromiso de tu equipo - In company videoconferencia directo

Incrementis
Incrementis

Curso para empresas Distancia

Precio:
Duración: 4 días

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Resumen

Objetivos: - Crear un entorno de compromiso, autoexigencia y mejora permanente. - Saber ofrecer reconocimiento y agradecimientos sobre el trabajo bien hecho. - Aplicar técnicas para hacer sentir importantes a los empleados. - Generar pasión y entusiasmo en el equipo. - Saber comunicar adecuadamente para aumentar el compromiso. - Crear un entorno de trabajo con el máximo nivel de confianza. - Crear mecanismos de implicación de los empleados.

Requisitos: Directivos, Gerentes de unidades de negocio, Jefes de equipo, Responsables de departamento, Mandos intermedios, Jefes de proyectos.

A quién va dirigido: Directivos, Gerentes de unidades de negocio, Jefes de equipo, Responsables de departamento, Mandos intermedios, Jefes de proyectos.

Información adicional

- Formación por videoconferencia interactiva en directo (Formador / Participantes) práctica, concreta, dinámica y participativa.

- Enfocada a la firme asimilación y aprendizaje de conceptos claros y de su firme aplicación y utilidad en el trabajo.

- “Improving on the job”: Ejercicios prácticos y dinámicos de pensar y actuar.

- (16 horas) Adaptable a 8 h. / 12 h.

 
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Temario completo de este curso

1. COMPROMISO: CONCEPTOS CLAVE
- ¿Qué entendemos por compromiso?
- Compromiso compartido vs. compromiso individual
- Triángulo: Empresa, líder y colaboradores
- Confianza y credibilidad mutua

2. CÓMO UNA EMPRESA CREA COMPROMISO
- Comunicación de la misión, visión y estrategia
- Crear un entorno de esfuerzo y logro
- Proyecto empresarial y modelos de negocio retadores
- Desarrollar una estructura basada en proyectos retadores

3. LÍDERES QUE INCREMENTAN EL COMPROMISO
- Exigencia y desarrollo de personas
- Ofrecer feedback e interés por los colaboradores
- Energía y entusiasmo constante

4. CÓMO ESTABLECER METAS y RETOS ESTIMULANTES
- Focalizarse en los resultados futuros
- Objetivos claros ≠ Deseos e intenciones
- 9 pasos para establecer metas estimulantes

5. DESARROLLAR COLABORADORES CON COMPROMISO
- Aportar más allá de lo necesario para cumplir
- Comprometerse con los resultados
- Esforzarse y actuar con dedicación y entrega
- Pasión y entusiasmo

6. DETECTAR COLABORADORES SIN COMPROMISO
- Detección del compromiso en las entrevistas
- Aspectos motivacionales y de intereses
- Dedicación y superación profesional

7. MÉTODOS PARA COMPROMETER AL TALENTO
- Talento: Capacidades x Compromiso + Acción
- Orientación hacia la acción
- Oportunidades de crecimiento y aprendizaje

8. PERFIL DE LAS PERSONAS SIN COMPROMISO
- Visión negativa del entorno
- Personas poco ilusionadas
- Evitan la auto-responsabilidad
- Exposición de constantes dificultades para contribuir

9. DESARROLLAR CONFIANZA EN LAS PERSONAS
- ¿Qué entendemos por confianza?
- ¿Qué papel tienen los líderes?
- Exceso de hipercontrol: Destructor de la confianza
- Cómo crear un ambiente positivo y de entusiasmo

10. PERFIL DEL LÍDER QUE GENERA CONFIANZA
- Dar ejemplo: Básico para crear confianza
- Explicar claramente que se espera del equipo
- Felicitar por el trabajo bien hecho
- Comunicar con respeto y sin agresividad

11. SABER INFLUIR e IMPLICAR A LOS COLABORADORES
- Lenguaje orientado a comprometer
- Saber actuar con empatía y asertividad
- Credibilidad y constancia profesional

12. CÓMO ASEGURAR LA CONFIANZA EN EL EQUIPO
- Equipo de trabajo vs. Grupo de personas
- Incrementar la coherencia: Realizar lo que se dice
- Cómo ser cercano, respetuoso y trabajar con el ejemplo

13. COMPENSACIÓN vs. SALARIO
- Satisfacer necesidades profesionales y personales
- Políticas y beneficios sociales adecuados
- Horarios de trabajo (flexibilidad y jornada intensiva)

14. RECONOCIMIENTO DEL TRABAJO BIEN HECHO
- Reconocer esfuerzos y logros vs. Señalar sólo errores
- ¿Cuándo elogiar y cuándo corregir?
- Reforzar conductas y hechos. No personas
- Agradecer lo necesario vs. Recriminar siempre

15. RELACIONES PERFECTAS COLABORADOR / LÍDER
- Dedicar tiempo para conocer a los colaboradores
- Focalizarse en las fortalezas y su potencial
- Reconocer el esfuerzo y resultados alcanzados
- Entusiasmar para conseguir compromiso

16. EJERCICIOS, APRENDIZAJE y PLANES DE ACCIÓN
 
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