Conocer la actual configuración legal del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas con apoyo tanto en el manual como en la normativa propia del impuesto y otros textos legales relacionados.

Con este curso obtendrá una guía práctica para la gestión y cálculo de nóminas, partiendo de la introducción de los datos básicos del programa hasta la confección de nóminas, impresos oficiales de la Seguridad Social y Hacienda, emisión de infor

Resolver los procesos relacionales derivados de la compra venta y la atención al cliente, aplicando los criterios y directrices de la política comercial de la empresa.

Adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar las gestiones propias de la administración de personal en una pequeña y mediana empresa (PYMES). Realizar la coordinación del equipo humano a su cargo, dentro del marco ...

Al finalizar el módulo el alumno será capaz de comprender las diferencias entre un mando y un líder, conocer los diferentes estilos de liderazgo y conocer los estilos más adecuados para un determinado tipo de subordinados.

Conocer los diferentes estilos de liderazgo y conocer los estilos más adecuados para un determinado tipo de subordinados, conocer las diferentes teorías de la motivación, conocer el proceso de comunicación y sus ...

Al finalizar el módulo el alumno será capaz de comprender las diferencias entre un mando y un líder, conocer los diferentes estilos de liderazgo y conocer los estilos más adecuados para un determinado tipo de subordinados.

Aprender a gestionar el tiempo de trabajo de manera adecuada. Conocer cómo usar una agenda electrónica (PDA) como herramienta para gestionar el tiempo.

En este manual, que Expansión Formativa le presenta, encontrará un análisis ,sobre la mejor forma de realizar una buena gestión del tiempo, de identificar los objetivos y establecer prioridades, de desarrollar un plan.

Analizar parte de los conocimientos y terminología certificables a través de los títulos internacionales de CAPM® (Certified Associate in Project Management) y PMP® (Project Management Professional) del Project Management Institute.

?Dar un marco conceptual y práctico (vocabulario común, conocimientos, habilidades, técnicas, herramientas y prácticas aceptados mayoritariamente) que ayude gestionar sistemáticamente los proyectos y a enfocar integrada y eficientemente las claves ...

?Se revisarán y discutirán las mejores prácticas de la Gestión de proyectos, para dotar a los asistentes del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas?Conocer parte de la metodología de PMI®

Acción práctica formativa donde podrá resolver entre otras, estas preguntas: * ¿Conoce Ud. las reglas sobre facturación? * ¿Cómo afecta el formato de la factura a la deducibilidad del IVA? * ¿En qué plazo han de remitirse a lo

Definir el concepto de Inteligencia Emocional. Liderar eficazmente a través de lo emocionalmente inteligente. Desarrollar en los participantes las siete cualidades básicas. Aplicar las siete cualidades en la motivación del personal.

Adquirir los conceptos básicos para la mejora continua. Estudiar la propia dinámica de la mejora continua a través de sus factores - clave y de sus indicadores. Conocer las herramientas y técnicas a aplicar para la mejora continua.

Mejorar las competencias y cualificaciones de los trabajadores ocupados. Apoyar la Formación Continua como un elemento esencial del proceso de formación a lo largo de toda la vida. Mejorar la destreza de los participantes en la realización.

Exponer de forma clara y precisa los conceptos y terminología clave del "lenguaje financiero", para responsables y técnicos no financieros. Posibilitar la comprensión y análisis de los estados contables (balance y cuenta de resultados)

Aprendizaje y desarrollo de los conocimientos, recursos y habilidades y competenicas de una forma totalmente experiencial.

Adquirir una visión global de los aspectos económicos, laborales, de calidad y gestión de recursos humanos necesarios en la gestión de una Pymes.

Revisar las peculiaridades y puntos débiles de la gestión del crédito convencional en la empresa, de manera que se pongan de manifiesto y se discutan los enfoques más adecuados que sirvan de sólida base a la gestión de cobros.

Adquirir una visión global de los aspectos económicos, laborales, de calidad y gestión de recursos humanos necesarios en la gestión de una Pymes. Prever necesidades y planificar con antelación estrategias y actuaciones a corto y medio.

Conocer la empresa y su entorno. Reconocer la transición de ejecutante a dirigente y los procesos que ello conlleva: comunicación, motivación, planificación. Saber identificar al cliente y sus necesidades, y apreciar la importancia.

Descubrir la importancia de cada habilidad directiva clave para alcanzar el éxito profesional. Dominar cada habilidad directiva clave entendiendo su lógica e interacción en el mundo de la empresa y aprendiendo las técnicas y herramientas.

Recordar las condiciones que hacen que el equipo funcione de forma eficaz. Reflexionar sobre comportamientos requeridos para ejercer un liderazgo eficaz. Ajustar el estilo de dirección a las características y peculiaridades del equipo.

Sensibilizar a los participantes sobre la necesidad de los cambios en las organizaciones. Dotar a los participantes de la actitud necesaria para asumir los cambios.