Desarrollar técnicas para descubrir el estrés y desarrollar un ritmo óptimo de trabajo, reduciendo las consecuencias del estrés negativo.

Curso gratuito presencial sólo para trabajadores en activo de la Comunidad de Madrid

El presente curso aporta los conocimientos necesarios para la gestión empresarial de una pequeña y/o mediana empresa

El presente curso tiene por objeto proporcionar la formación necesaria para medir los rendimientos de los trabajadores.

Conocer las características del modelo de excelencia según las exigencias de la EFQM (EROPEAN FOUNDATION QUALITY MANAGEMENT)

Con este curso se pretender acercar a la empresa el sistema de gestión Lean Manufacturing.

- Posibilidad de realizarlo 100% gratuito, subvencionado por FORCEM - Posibilidad de realizarlo a través de la FORMACIÓN BONIFICADA de la Fundación Tripartita - Grupo mínimo de 10 trabajadores en activo de una misma empresa ...

Acceso a mas de 100 cursos de diferentes tematicas para todos los empleados de la empresa con tutotias y certificado de aprovechamiento

Definir el concepto de Inteligencia Emocional. Liderar eficazmente a través de lo emocionalmente inteligente. Desarrollar en los participantes las siete cualidades básicas. Aplicar las siete cualidades en la motivación del personal.

Adquirir los conceptos básicos para la mejora continua. Estudiar la propia dinámica de la mejora continua a través de sus factores - clave y de sus indicadores. Conocer las herramientas y técnicas a aplicar para la mejora continua.

Mejorar las competencias y cualificaciones de los trabajadores ocupados. Apoyar la Formación Continua como un elemento esencial del proceso de formación a lo largo de toda la vida. Mejorar la destreza de los participantes en la realización.

Exponer de forma clara y precisa los conceptos y terminología clave del "lenguaje financiero", para responsables y técnicos no financieros. Posibilitar la comprensión y análisis de los estados contables (balance y cuenta de resultados)

Aprendizaje y desarrollo de los conocimientos, recursos y habilidades y competenicas de una forma totalmente experiencial.

Adquirir una visión global de los aspectos económicos, laborales, de calidad y gestión de recursos humanos necesarios en la gestión de una Pymes.

Revisar las peculiaridades y puntos débiles de la gestión del crédito convencional en la empresa, de manera que se pongan de manifiesto y se discutan los enfoques más adecuados que sirvan de sólida base a la gestión de cobros.

Adquirir una visión global de los aspectos económicos, laborales, de calidad y gestión de recursos humanos necesarios en la gestión de una Pymes. Prever necesidades y planificar con antelación estrategias y actuaciones a corto y medio.

Conocer la empresa y su entorno. Reconocer la transición de ejecutante a dirigente y los procesos que ello conlleva: comunicación, motivación, planificación. Saber identificar al cliente y sus necesidades, y apreciar la importancia.

Descubrir la importancia de cada habilidad directiva clave para alcanzar el éxito profesional. Dominar cada habilidad directiva clave entendiendo su lógica e interacción en el mundo de la empresa y aprendiendo las técnicas y herramientas.

Recordar las condiciones que hacen que el equipo funcione de forma eficaz. Reflexionar sobre comportamientos requeridos para ejercer un liderazgo eficaz. Ajustar el estilo de dirección a las características y peculiaridades del equipo.

Sensibilizar a los participantes sobre la necesidad de los cambios en las organizaciones. Dotar a los participantes de la actitud necesaria para asumir los cambios.

OBJETIVOS- Proporcionar los conocimientos y las herramientas más adecuadas para mejorar la efectividad de un equipo de trabajo cuando se trabaja bajo presión, tanto desde el punto de vista de la participación como de la dirección del equipo. - ...

Comprender las diferencias entre equipo y grupo. Conocer las características y elementos que componen un equipo eficaz. Conocer cómo planificar y organizar el trabajo en equipo. Identificar tareas de las 3 dimensiones de los equipos.

Afianzar las relaciones comerciales con los proveedores evaluando las ventajas y debilidades de los acuerdos en vigor, realizando negociaciones que posibiliten cierres eficaces. Controlar el cumplimiento de los acuerdos y cuantificar el ahorro.

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