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Postgrado en Posgrado en Gestión y Optimización de Procesos Industriales [BPM]

Fundació CIM-UPC
Fundació CIM-UPC

Postgrado Presencial en Barcelona (Barcelona)

Precio: 3.450 €
Duración: 10 meses

Resumen del postgrado

Objetivos: La combinación Lean & Six Sigma define un marco estructurado para la innovación en procesos necesario para satisfacer los requerimientos competitivos trasladados a la producción. Se ha diseñado el posgrado para dar una respuesta pragmática al despliegue integrado de estas dos metodologías.

Requisitos: Los cursos están diseñados para profesionales con titulación universitaria: licenciados, diplomados, ingenieros superiores y técnicos. En caso de no disponer de titulación universitaria, es posible acceder en el programa acreditando experiencia profesional en el ámbito de aplicación de los cursos.

A quién va dirigido: A aquellos ingenieros y profesionales de perfil técnico que desarrollen su carrera profesional en el ámbito de las operaciones de empresas manufactureras, principalmente en las áreas de producción, compras, gestión de almacenes y logística.

Información adicional

Información sobre el precio

El pago se puede realizar en dos modalidades: 

     - 1 único pago del 100% de la matrícula antes del inicio del curso. 
     - 3 plazos de pago con los siguientes vencimientos: 
          - 15% de la matrícula al momento de hacer la reserva de plaza, visa,                   talón o domiciliación bancaria. 
          - 35% de la matrícula el día del inicio del curso por domiciliación bancaria.           - 50% de la matrícula a 90 días del inicio del curso por domiciliación                     bancaria.

Prácticas en empresa

La Fundación CIM ofrece la posibilidad a todos sus estudiantes de realizar prácticas en empresas de diferentes sectores en el área de Barcelona.

 
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Temario completo de este curso

1. Organización Industrial
  • Distribución layout de planta (SLP)
  • Diseño de puestos de trabajo
  • Análisis y Reingeniería de procesos (BPR)
  • Estudio y mejora de métodos de trabajo
  • Optimización del desplazamiento del material y las personas en el entorno productivo
  • Métodos de Medida de trabajo (MTM-1/2/3): mircomoviments y cronometraje
  • Simulación y Modelado de Procesos (CAPE)

2. Lean Manufacturing
  • Principios Lean: Valor, flujo y nivelación, pull (Kanban) mejora continua
  • Sistema productivo de Toyota (TPS)
  • Diagrama del flujo de valor en los procesos productivos (VSM)
  • Just in Time (JIT)
  • Cambio rápido de herramienta (SMED)
  • Producción en células
  • Los 7 derroches
  • Técnicas de organización, ordenación y limpieza del puesto de trabajo, 5S
  • Mantenimiento Productivo Total (TPM)

3. Gestión de los cuellos de botella (TOQUE)
  • Metodología Drum - Buffer - Rope por optimización
  • Identificación de los cuellos de botella

4. Total Flow Management (TFM)
  • Técnicas de mejora del flujo: layout, line side, materiales LCA
  • Etapas en la implementación de TFM

5. Six Sigma y sistemas de calidad total
  • Gestión de la Calidad Total (TQM)
  • Costes de la no-calidad
  • Estandarización ISO (9001, 14000) y su implantación
  • Proceso DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar)
  • Organización de proyectos de mejora Six Sigma: roles clave y herramientas eficaces
  • Técnicas de análisis: OEE, ABC, Pareto, Ishikawa, Anova
  • Análisis Modal de Fallos y sus Efectos (AMFE)

6. Sinergias en la integración Lean & Six Sigma
  • Principios de la excelencia operacional
  • Metodología para la gestión de proyectos de optimización de la producción
  • Valoración de los Cash Flows asociados a los ahorros Lean & Six Sigmaç
7. Proyecto final de posgrado
 
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