En el curso se pondrán en práctica las técnicas que en las que se basa el curso teórico de MTM-UAS. Ejercicios prácticos sobre los movimientos MTM-UAS. Estudio de trabajos reales mediante MTM-UAS, con propuestas de mejora.

Principales características del sistema. Diseño y mejora del método  de inspección.  Cómo analizar y calcular tiempos las tareas de inspección. Ergonomía de controles visuales. Condiciones de visión, iluminación, distancia visual. Duración y ...

1. Parte teórica: conceptos. - El cronometraje. - Los elementos de trabajo. - Los sistemas de apreciación deactividades. - La relación entre actividad y tiempo. - El ciclo de trabajo. - El Tiempo Normal. - La fatiga y su tratamiento. - Los ...

Contenidos:   1.   Aspectos que configuran el entorno económico de la empresa ·   Situación y exigencias actuales del mercado industrial ·   Medidas de adaptación necesarias ·   La eficacia como objetivo insoslayable          ·   Los factores de ...

Sesión formativa de 4 horas en la que el instructor acompaña a los asistentes en la valoración de los ritmos de trabajo (actividades) con que actúan operarios en la realización de varias tareas, que producen los movimientos más comunes.

Cómo realizar el estudio de movimientos de las operaciones manuales, asignándoles los correspondientes tiempos de ejecución, mediante la aplicación del MTM-SD, especialmente concebido para acortar el tiempo de análisis que comporta el empleo del ...

En el curso se tratarán los siguientes puntos: 1. El esquema básico del Lean Manufacturing 2. La gestión del Taller, como base del Lean Manufacturing  3. Descripción de los despilfarros (lo innecesario, lo irregular, lo inconsciente) en los ...

Introducción. Concepto, orígenes y evolución histórica de la ergonomía. Exigencias ergonómicas y legislación vigente. Introducción a los métodos del estudio ergonómico.  2. Clasificaciones de la ergonomía. Ergonomía de la posición y del ...

1. MTM–concepto datos logísticos (relativos a cualesquiera operaciones de los distintos procesos de la Logística interna y externa, a partir de muchos ejemplos y ejercicios) 2. Fundamentos de la gestión de almacenes y manipulación de materiales 3. ...

Para la sensibilización de los asistentes en los pilares básicos del Lean Manufacturing, el instructor del curso tratará los siguientes aspectos: - La estandarización de procesos para una mejor calidad y mayor productividad. - La importancia de ...

1.   Necesidad del SMED. -      Los cambios de producción en la actualidad. -      Necesidad de los cambios rápidos en un entorno JIT o Lean Manufacturing. -      Ventajas que aporta la aplicación del SMED. -      Requisitos de aplicación del ...

Objetivos: Esta Certificación, permite una vez cubiertos cada uno de los módulos que lo componen, disponer de un Certificado Green Belt (GB) o Black Belt (BB), el cual le proporciona las herramientas necesarias a aplicar en un Proyecto Seis Sigma ...

Objetivos: Qué es, cómo y por qué CALIBRAR Y VERIFICAR los equipos de medida. Cómo establecer y aplicar los criterios de aceptación de los equipos.Qué significa y de dónde procede la incertidumbre de calibración. Cómo interpretar los certificados...

Objetivos: En este curso se revisan los conceptos de estadística relacionados, principalmente, con la estadística descriptiva, estadística inferencial y las regresiones lineales por mínimos cuadrados.Como poner en práctica estas funciones ...

Objetivos: Qué es el Control Estadístico de Procesos, ámbitos donde puede aplicarse y beneficios que proporciona.Cómo aplicar el Control Estadístico de Procesos en las organizaciones para aumentarla productividad y reducir los costes.Cómo ...

Objetivos: Cómo analizar de forma eficiente los informes de intercomparación.Cómo interpretar los requisitos de la Norma UNE-EN ISO/IEC 17025:2017 y G-ENAC-14 en cuanto a la participación en ejercicios de intercomparación.Cómo aplicar los ...

Objetivos: Cómo evaluar la incertidumbre en las medidas instrumentales directas y en las calibraciones internas de los equipos de medida aplicando la Guía GUM.Cómo determinar la adecuación de los sistemas de medida para verificar el cumplimiento de ...

Objetivos: El objetivo del curso es que los alumnos adquieran una visión global sobre la dirección estratégica de proyectos y adquieran las habilidades necesarias para anticiparse a los posibles riesgos y para adecuar los proyectos a los cambios ...

Requisitos: La beca está destinada a aquellas personas que dirijan o trabajen en una empresa con menos de 100 trabajadores, que sean mayores de 30 años y que no hayan hecho hasta la fecha ningún programa de IESE.

Objetivos: Este curso te hará profundizar en los cambios de normativa respecto al packaging de alimentación, sabiendo cómo compararlas y aplicarlas con conveniencia. Las comparativas de las normas específicas del sector alimentario, estudio del ...

MÓDULO 1: MARCO CONCEPTUAL DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS • Capítulo 1: Introducción • Capítulo 2: Ciclo de vida del proyecto y organización MÓDULO 2: LA NORMA PARA LA DIRECCIÓN DE ...

Requisitos: Es imprescindible que los alumnos ya estén iniciados en el PMBOK ®.Es recomendable que se haya realizado previamente el curso de Introducción al PMBOK ®.

Requisitos: Este curso se dirige a personas que se estén introduciendo en la Dirección de Proyectos y necesiten conseguir los fundamentos para dirigirlos de forma satisfactoria y para controlarlos o supervisarlos de forma transversal.

METODOLOGIA La metodología de trabajo combina de forma equilibrada los contenidos teóricos con el desarrollo de casos prácticos que permiten poner en práctica los conceptos adquiridos y las herramientas explicadas. ...

TEMARIO • Proyectos waterfall vs proyectos ágiles. • Introducción Agile • Scrum • Cuáles son los beneficios de Scrum - Roles de Scrum - Eventos y Artefactos - Proyecto de Scrum - Cómo gestionar un ...