Contenidos:

Visión estratégica

• ”Proyectos” versus “Operaciones”.
• La relación entre estrategia empresarial y los proyectos.
• La posición de los proyectos dentro del organigrama de la empresa.
• La priorización y selección de proyectos, definir prioridades: el mapa de proyectos.

Herramientas

• El alcance del proyecto.
• La planificación del proyecto.
• Los costes y el presupuesto del proyecto.
• La gestión de la calidad del proyecto.
• Los riesgos del proyecto y su gestión.
• La comunicación y documentación del proyecto.
• La gestión de terceros dentro del proyecto
• Herramientas para trabajar en equipos virtuales.

Habilidades

• El rol del Project Leader. Competencias asociadas.
• El nacimiento del equipo de proyecto.
• Gestión de la diversidad. Equipos en red.
• El funcionamiento del equipo de proyecto.
• El desarrollo del/los liderazgo/s en el equipo. Líder-coach.
• Gestionar las divergencias. Gestión de conflictos y negociación.
• El aprendizaje del equipo.
• El marketing interno y externo del proyecto.

En este bloque de cierre del Programa se unen los anteriores bloques de contenidos y se trabajara en equipos en un proyecto real a través de una simulación en donde cada grupo en su conjunto ejerce de Project Leader, tratando de planificar y ejecutar de la mejor manera su proyecto, anticipando y resolviendo todos los problemas prácticos que surgan en el camino.