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Curso Online Experto Gestión Lean

PRÒFIT CONTROL, SL
PRÒFIT CONTROL, SL

Curso Online

Precio: 595 € (+ IVA)

Resumen del curso

Profit Control pone a tu alcance esta iniciativa sobre la gestión por procesos y la metodología Lean con una visión práctica y actual. Hoy en día los procesos representan una de las palancas principales para establecer mejoras, controlar, aumentar la eficiencia, aportar valor al cliente, todo ello, mejorando la calidad del servicio. Es necesario revisar los procesos de la organización para innovar, para hacer las cosas diferentes, para ser único. Hacer del cliente el actor principal en los procesos con el objetivo de crear valor. Para guiarte a lo largo del curso y resolver tus dudas, dispondrás de un experimentado tutor titulado Lean Six Sigma Master Black. Puedes ver ejemplos de nuestra Metodología para el desarrollo del curso si visualizas el siguiente vídeo en https://vimeo.com/103604778 Si eres trabajador en activo de una Empresa puedes bonificar el curso con cargo a los Fondos que gestiona la Fundación Tripartita. Al finalizar el curso recibirás el diploma acreditativo emitido por Pròfit Control.

Información adicional

Curso Bonificable para trabajadores en activo.
Descuentos especiales para estudiantes y para personas en situación de desempleo.
Conviértete en el líder de éxito de los Proyectos de Mejora de tu Organización.
Podrás descargar toda la documentación del curso y visualizar los videos tantas veces como precises.

Tu tutor será un Lean Six Sigma Master Black Belt

 
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Temario completo de este curso

Módulo 1: Herramientas de la Calidad

  1. Introducción a la Mejora Continua. Metodología PDCA.
  2. La Cultura Lean. Los 7 + 1 desperdicios. Flujo continuo
  3. Actividades de Valor Añadido. Actividades de No Valor Añadido.
  4. Las herramientas básicas de la calidad:
  • Histogramas
  • Gráficos de Pareto
  • Hoja de recolección de datos
  • Diagramas de Flujo
  • Diagramas causa-efecto. Brainstorming. Diagrama de árbol y diagrama de afinidad.
  • Gráficos de control
  • Diagramas de dispersión y correlación
  1. Las herramientas avanzadas de la calidad:
  • Los 5 por qué’s,
  • AMFE
  • QFD
  1. Ejemplos prácticos de aplicación de las herramientas

Módulo 2: Metodología de las 5 Eses

  1. La Metodología “5 S”, base del Lean Management.
  2. El objetivo de las 5 Eses: Creación de gestión participativa y gestión del lugar de trabajo.
  3. Metodología “5 S” paso a paso. Los “SOLES”.
  4. La necesidad del trabajo en equipo.
  5. Gestión participativa. Creación del ámbito participativo a nivel operativo.
  6. Ejemplos prácticos. Ejemplos de implantación.
  7. Roles y responsabilidades. Definición y asignación de responsabilidades a los diferentes niveles.
  8. Cómo coordinar e impulsar la implantación de un proyecto 5 Eses vivo.
  9. Mantenimiento y gestión de propuestas de mejora. Dinámica de auditorias y gestión de propuestas de mejora.
  10. Las 5 Eses como elemento motivador.
  11. Errores comunes en 5 Eses. Ejemplos de las trampas a evitar.
  12. Conclusiones finales.

Módulo 3: Metodología SMED

  1. La Cultura “Lean”. Los 7 + 1 despilfarros.
  2. Los Problemas como una Oportunidad de Mejora.
  3. Las actividades de valor añadido.
  4. La Metodología SMED paso a paso.
  5. El SMED, la Fórmula 1 de la Producción.
  6. Definición del tiempo de cambio.
  7. Las 4 etapas del SMED.
  8. Las operaciones internas y las operaciones externas.
  9. Ejemplos de puesta en práctica del SMED.
  10. Cómo se pasa de una cambio de 12 horas a un cambio de 4 horas.
  11. Ejemplos prácticos de aplicación

Módulo 4: Indicadores TPM de Productividad (OEE, MTTR, MTBF)

  1. La importancia de la medición. Las grandes pérdidas.
  2. Indicador TPM de Productividad por excelencia: OEE. Cálculo de las tasas de Disponibilidad, Rendimiento y Calidad.
  3. Indicadores TPM de Mantenimiento por excelencia: MTTR y MTBF.
  4. Ejemplos prácticos de cálculo de los indicadores. Resolución.


 
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