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Curso de Implantación del Modelo de Gestión según EFQM

Escuela Abierta de Negocios
Escuela Abierta de Negocios

Curso Online

Precio: 490 €

Resumen del curso

"Lograr la máxima Calidad en el producto y servicio prestado así como la máxima rentabilidad y optimización de los procesos se ha convertido en un reto empresarial de gran importancia. Para lograr estas metas las organizaciones más modernas se han sumido en la implantación de sistemas de excelencia empresarial como el promulgado por la European Foundation for Quality Management (EFQM).
En este sentido el Modelo de Excelencia EFQM es un modelo no normativo , cuyo concepto fundamental es la autoevaluación basada en un análisis detallado del funcionamiento del sistema de gestión de la organización usando como guía los criterios del modelo.
Esto no supone una contraposición a otros enfoques (aplicación de determinadas técnicas de gestión, normativa ISO, normas industriales específicas, etc.), sino más bien la integración de los mismos en un esquema más amplio y completo de gestión . "

Objetivos: "La utilización sistemática y periódica del Modelo por parte del equipo directivo permite a éste el establecimiento de planes de mejora basados en hechos objetivos y la consecución de una visión común sobre las metas a alcanzar y las herramientas a utilizar. Es decir, su aplicación se basa en: - La comprensión del modelo por parte de todos los niveles de dirección de la empresa. - La evaluación de la situación de la misma en cada una de las áreas."

Requisitos: No existen requisitos de acceso específicos, si bien es conveniente tener conocimiento de sistemas de Gestión de Calidad.

A quién va dirigido: Dirigido a responsables de la gestión de la calidad de la empresa.

Temario completo de este curso

"Módulo 1. Conceptos Fundamentales de la Excelencia. 1.1. Objetivos. 1.2. Contenido.
Módulo 2. EFQM y el Modelo de Excelencia. 2.1. Objetivos. 2.2. ¿Qué es la EFQM?
Módulo 3. Misión y Estructura de los Agentes. 3.1. Objetivos. 3.2. Contenido.
Módulo 4. Criterio 1: Liderazgo. 4.1. Objetivos. 4.2. Contenido.
Módulo 5. Criterio 2: Política y Estrategia. 5.1. Objetivos. 5.2. Aproximación a política y estrategia.
Módulo 6. Criterio 3: Personas. 6.1. Objetivos. 6.2. ¿Qué caracteriza la actuación de las personas?
Módulo 7. Criterio 4: Alianzas y Recursos. 7.1. Objetivos. 7.2. ¿Qué tener en cuenta? 7.3. Recursos de la organización. 7.4. ¿Cómo se consigue? 7.5. Criterio 4. Alianzas y recursos. 7.6. Subcriterios.
Módulo 8. Criterio 5: Procesos. 8.1. Objetivos. 8.2. Descripción de los procesos.
Módulo 9. Misión y Estructura de los Resultados. 9.1. Objetivos. 9.2. Funciones del uso de indicadores de resultados.
Módulo 10. Criterio 6: Resultados en los Clientes. 10.1. Objetivos. 10.2. Criterio 6. Resultados en los clientes.
Módulo 11. Criterio 7: Resultados en las Personas. 11.1. Objetivos. 11.2. Criterio 7. Resultados en las personas.
Módulo 12. Criterio 8: Resultados en la Sociedad. 12.1. Objetivos. 12.2. El entorno.
Módulo 13. Criterio 9: Resultados Clave. 13.1. Objetivos. 13.2. Definición. 13.3. Subcriterios.
Módulo 14. REDER: Conceptos y Aplicación. 14.1. Objetivos. 14.2. Esquema REDER. 14.3. Matrices REDER y su aplicación.
Módulo 15. El Proceso de Puntuación y el Consenso. 15.1. Objetivos. 15.2. Método de puntuación. 15.3. El Proceso de consenso. 15.4. Experiencias de puntuación.
Módulo 16. El Proceso General de Autoevalución. 16.1. Objetivos. 16.2. El por qué de la autoevaluación. 16.3. Proceso general de la autoevalución.
Módulo 17. Enfoques para la Autoevaluación. 17.1. Objetivos. 17.2. Cinco enfoques para la autoevaluación. 17.3. Selección del enfoque de autoevaluación.
Módulo 18. Qué Evitar en los Procesos de Transformación. 18.1. Objetivos. 18.2. Cuestiones a evitar."
 
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