1. CREACIÓN DE VALOR ECONÒMICO

• Que es la Reducción de Costes

• Introducción.

• Determinación de la situación.

• Enfoque.

• Costes asociados a un gasto.

2. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA PARA OPTIMIZAR COSTES

• Estructura Competitiva

• Estructura Operativa

• Proveedores

• Personal

• Estructura Financiera

3. OTROS GASTOS DE GESTIÓN

• Análisis de partidas típicas susceptibles de ahorro:

• Arrendamientos.

• Suministros.

• Mantenimiento y reparaciones.

• Pólizas de seguros y coberturas.

• Gastos de desplazamiento y viajes.

• Transporte y mensajería.

• Material de oficina y fungibles informáticos.

• Tecnologías de la información

• Análisis y enfoque de otros gastos de gestión

1. HERRAMIENTAS PARA REDUCCION DE COSTES

• Análisis Estático.

• Análisis Dinámico.

• Benchmarking.

• Presupuestación Base Cero.

• Opción Óptima.

• Palancas.

2. INSTRUMENTOS PARA LA REDUCCION DE COSTES: KAIZEN, LEAN, SIX SIGMA

• Que son y para qué sirven

• Conceptos básicos

• Enfoque: optimización de resultados

•Como utilizarlos

3. LOS EMPLEADOS SON LOS QUE MEJOR LO SABEN

• Base del proceso

• Aportación de conocimiento

• Niveles de implicación

4. CONFECCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE REDUCCIÓN DE COSTES

• Confección del Plan.

• Equipos de trabajo.

• Responsabilidades.

• Actividades.

• Seguimiento y control

• Comunicación de resultados.

• Sistema de reconocimiento.

• Seguimiento de los Resultados obtenidos