Gestión Estratégica de Contratos

• Desarrollo de proyectos
  • Importancia del contrato en un proyecto
  • Evolución del desarrollo de proyectos
  • Sobre el desarrollo de proyectos
  • Relación entre Mandante y Contratista
• Definición de la estrategia de contratación
  • Características del Dueño
  • Ingeniería de la fase de gestación del proyecto
  • Gestión de riesgos
  • Sustentabilidad del proyecto
  • Condiciones del mercado
• El contrato y modalidades de contratación
  • El contrato y los principios básicos de su formulación
  • Modalidades de contratación
  • Selección de la modalidad contractual
  • Análisis de incentivos
  • Contrato EPCM y uso de Contratistas de Gestión de Proyectos (CGP)
• Aspectos legales en la gestión de contratos
  • Naturaleza de los contratos transnacionales y contratos relacionales
  • Aspectos legales y de responsabilidad asociados a los contratos
  • Solución de controversias
  • Asociatividad en la construcción
• Implementación de la estrategia de contratación
  • Importancia de la Estrategia de Contratación
  • Implementación de la Estrategia de Contratación (EC)
  • El contrato de concesión
  • Diagnóstico de prácticas de contratación
• La gestión de contratos del proyecto
  • Conocimiento de la documentación contractual
  • Dotación y organización de recursos humanos y maquinaria
  • Seguridad, salud y medio ambiente
  • Administración, ejecución y control de los servicios contratados
  • Matriz de responsabilidades y su actualización
• La gestión de contratos del proyecto (Parte II)
  • Control del programa y presupuesto
  • Manejo de la documentación
  • Rendición de cuentas (Accountability)
  • Mecanismos de solución temprana de controversias
  • Cierre técnico y económico del contrato
• Conclusiones de la gestión de contratos
  • Gestión de riesgos
  • Capacidad de las partes
  • Cumplimiento de principios básicos de contratos
  • Sustentabilidad y políticas públicas
  • Mecanismos de resolución temprana de controversias revisado

Administración de Proyectos

• Introducción a la administración de proyectos
  • Procesos de la dirección de proyectos
  • Áreas de administración de proyectos
  • Etapas base de un proyecto
  • Nuevas tendencias en la administración de proyectos
  • Perspectivas y oportunidades de proyectos
• La planificación y control de proyectos
  • Niveles de planificación
  • Etapas de planificación
  • El programa maestro
  • La planificación como proceso adaptativo
  • Nuevos enfoques de gestión
• La organización: una estructura social
  • Impacto de las organizaciones en la gestión de proyectos
  • Tipos de organizaciones
  • Relación entre la organización y la subdivisión del proyecto
  • Nuevas herramientas para el diagnóstico y el diseño organizacional
• Ajustando la planificación al cumplimiento de compromisos
  • Introducción al Sistema Último Planificador (SUP)
  • Medición del desempeño
  • El impacto negativo de prácticas tradicionales de planificación
  • Situación actual con respecto al sistema Last Planner
• Seguimiento y control
  • Seguimiento y control de procesos
  • Tipos de control
  • Indicadores tempranos para anticipar atrasos en proyectos
  • Seguimiento y estrategia
• La coordinación: gestión de interdependencias
  • Dirección eficiente
  • Conocimientos necesarios
  • Ejercicio de la autoridad
  • Métodos para una dirección eficiente
• Lean Project Delivery (LPD)
  • Grandes ideas detrás del Lean Project Delivery
  • Lean Project Delivery System (LPDS)
  • Implementación del LPD desde la organización mandante
  • El futuro del Lean Project Delivery System
  • La adopción de LPD liderada por clientes públicos y privados
• Uso de TI en administración de proyectos
  • Uso de TI en la administración de proyectos
  • Alcance de las TIC
  • ¿Qué importancia tiene el uso de la tecnología de la información?
  • La interoperabilidad de sistemas
  • TI como herramienta de apoyo a la administración de proyectos

Gestión del Negocio Minero

• Proyectos mineros: creación de valor
  • Evaluación de riesgos y exploración
  • Fase de exploración
  • Prefactibilidad de los proyectos mineros
  • El financiamiento, las relaciones con la comunidad y la seguridad al momento de construir
  • Proceso EPCM
• Puesta en marcha y operación
  • Dificultades al momento de iniciar actividades en la planta
  • Liderazgo en la gestión de proyectos
  • Reducción de incertidumbre desde la exploración hasta la operación
  • Exportación de ingeniería como ventaja competitiva
  • Gestión de proyectos para el cumplimiento de metas
• El valor del yacimiento
  • Rentabilidad de explotar una mina
  • Gestión de los commodities
  • Foco en el negocio minero
  • Ventaja competitiva del yacimiento
  • Modelo de bloques
• Desarrollo sustentable
  • Minería como líder en cambios ambientales
  • Friedman y la gestión de utilidad
  • La irrupción de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
  • Incertidumbre en las evaluaciones ambientales
  • Gestión de los stakeholders
• Cambio estructural en el mercado del cobre
  • Relación entre precios, costos, abundancia y escasez
  • Precio como indicador de escasez
  • Claves en la tendencia del cobre
  • Política y su relación con la minería
  • Tendencias a largo plazo de los precios del cobre
• Lujos y austeridad en inversiones mineras: diseños grandiosos versus modulares
  • Gestión de proyectos complejos
  • La grandiosidad y resultados rentables
  • Inversiones fallidas
  • Los riesgos del negocio minero
  • Casos de proyectos exitosos
• Amenazas de las fundiciones mineras
  • Fundiciones y mercados de concentrado
  • Gestión de las tarifas en fundiciones
  • Mercados spot
  • Superciclo del cobre
  • Justificación y carencias del decreto ambiental
• Prospectivas (escenario del desarrollo minero)
  • Efectos económicos, sociales, y ambientales
  • Efectos de la huella ambiental de la minería del cobre
  • Reservas y producción del cobre
  • Envejecimiento de los yacimientos
  • Disposición de relaves y desechos masivos