En estos momentos el centro Clase Ejecutiva UC no tiene la matrícula abierta para este curso.
Objetivos: Entregar herramientas para gestionar el negocio minero, basado en la estructura de la industria minera, y la determinación del precio del cobre. Aplicar metodologías para evaluar proyectos mineros en base a los principales indicadores operacionales y la toma de decisiones correctas de inversión operacional para la minería. Implementar planes de mejora en la gestión del negocio minero con foco estratégico. Administrar proyectos mineros y negocios con foco en la metodología LEAN.
A quién va dirigido: Personas que se desarrollan profesionalmente en áreas asociadas a la industria minera, ya sea en organizaciones públicas o privadas. También a todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos del ámbito de la gestión minera.
Gestión Ambiental
¿POR QUÉ Y CÓMO PRESERVAR EL MEDIO AMBIENTE?
Preocupación por el cuidado del medio ambiente
Existencia de problemas ambientales
Colaboración de ciudadanía, empresa y Estado para preservar medio ambiente.
Lecciones en gestión ambiental
¿QUÉ CALIDAD AMBIENTAL QUEREMOS?
Causas de degradación ambiental
Medio ambiente como un bien de libre acceso
Problemas ambientales emergentes
Explicación económica sobre la teoría de la valoración de bienes
LA INSTITUCIONALIDAD AMBIENTAL
Causas de problemas ambientales
Ley de bases generales del medio ambiente
Pilares del desarrollo sustentable
Sustentabilidad como base del modelo
NORMAS, NORMAS Y MÁS NORMAS
Calidad ambiental que deseamos
Definiciones legales: lo que debe ser
Normas de calidad ambiental
Normas primarias y secundarias de calidad ambiental
SISTEMA DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
Contenidos de estudio de impacto ambiental
Las normas de calidad y la importancia de la línea de base
Estudio vs declaración de impacto ambiental
La participación ciudadana: sin ella, no hay licencia social para operar
EL ROL DE LA SUPERINTENDENCIA DEL MEDIO AMBIENTE
La SMA
El garrote: multas y paralización
Zanahoria: incentivos al cumplimiento
Tribuna ambiental
EL AMBIENTE GLOBAL
Preocuparse de lo cercano e inmediato es bueno, pero no suficiente
Agua y sólidos
Acciones locales y consecuencias globales
Un imperativo ético
ORGANIZACIONES PROACTIVAS
Empresas proactivas
Instrumentos voluntarios
Normas ISO 14.000
Acuerdo de Producción Limpia (APL)
Reporte de sustentabilidad
Gestión Estratégica de Contratos
DESARROLLO DE PROYECTOS
Importancia del contrato en un proyecto
Evolución del desarrollo de proyectos
Sobre el desarrollo de proyectos
Relación entre Mandante y Contratista
DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CONTRATACIÓN
Características del Dueño
Ingeniería de la fase de gestación del proyecto
Gestión de riesgos
Sustentabilidad del proyecto
Condiciones del mercado
EL CONTRATO Y MODALIDADES DE CONTRATACIÓN
El contrato y los principios básicos de su formulación
Modalidades de contratación
Selección de la modalidad contractual
Análisis de incentivos
Contrato EPCM y uso de Contratistas de Gestión de Proyectos (CGP)
ASPECTOS LEGALES EN LA GESTIÓN DE CONTRATOS
Naturaleza de los contratos transnacionales y contratos relacionales
Aspectos legales y de responsabilidad asociados a los contratos
Solución de controversias
Asociatividad en la construcción
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CONTRATACIÓN
Importancia de la Estrategia de Contratación
Implementación de la Estrategia de Contratación (EC)
El contrato de concesión
Diagnóstico de prácticas de contratación
LA GESTIÓN DE CONTRATOS DEL PROYECTO
Conocimiento de la documentación contractual
Dotación y organización de recursos humanos y maquinaria
Seguridad, salud y medio ambiente
Administración, ejecución y control de los servicios contratados
Matriz de responsabilidades y su actualización
LA GESTIÓN DE CONTRATOS DEL PROYECTO (PARTE II)
Control del programa y presupuesto
Manejo de la documentación
Rendición de cuentas (Accountability)
Mecanismos de solución temprana de controversias
Cierre técnico y económico del contrato
CONCLUSIONES DE LA GESTIÓN DE CONTRATOS
Gestión de riesgos
Capacidad de las partes
Cumplimiento de principios básicos de contratos
Sustentabilidad y políticas públicas
Mecanismos de resolución temprana de controversias revisada
Gestión del Negocio Minero
INTRODUCCIÓN, ESTRATEGIAS EN LA MINERÍA
Los elementos de una estrategia, el objetivo, el foco y la ventaja.
La estructura de la industria, usos del metal, empresas, mercados, productos, el ciclo de vida del cobre, proveedores, y encadenamientos con los productos aguas bajo de la minería, fundiciones y semi manufactureras.
Estrategia empresarial de grandes mineras.
¿Qué grado de control tienen las empresas sobre las diversas variables del mercado, por ejemplo, producción, costos, productividad, inversión, precio, y otros factores?
¿Cuáles son las ventajas comparativas y competitivas? ¿Quiénes son los competidores?
DEMANDA, OFERTA
La demanda, la función de demanda, la demanda aparente, la demanda histórica, el crecimiento de la demanda y sus tendencias.
La función de oferta, la curva de oferta. Tendencias históricas de la producción actual y sus proyecciones, los riesgos operacionales y en inversión, riesgos naturales y de mercado, el incumplimiento de las metas productivas
COSTOS
Costos y curva de costos.
Definiciones de costos.
EL PRECIO
Precio y costos, las relaciones entre la oferta y la demanda para determinar el precio, tanto en ciclos bajos como altos.
Precio inventarios, el rol de los inventarios e inversionistas.
Precio de commodities.
Precio de largo plazo.
Métodos para proyectar el precio, precio incentivo.
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES CON CICLOS ALTOS Y BAJOS Y ANÁLISIS DE PERFORMANCE DE EMPRESAS MINERAS
Estrategias empresariales en ciclos altos y bajos. El caso del superciclo. El rol de la producción, costos, productividad, inversión, demandas sociales y políticas.
Indicadores económicos y financieros globales de las empresas.
¿Cómo se analiza la performance de una empresa? ¿Qué indicadores se consideran? ¿Qué no se puede obviar?
MERCADOS DE CONCENTRADOS
Mercados de concentrados, de donde vienen, adonde van, mercados de contratos y spot. ¿Qué restricciones hay? ¿Qué oportunidades hay? ¿Exportar concentrados o fundir en Chile?
INVERSIÓN Y ESTRATEGIAS PARA LA COMPETITIVIDAD
¿Cuándo, cuánto y dónde invertir?
Obstáculos para la inversión.
Estrategias para mejorar la competitividad.
ETAPAS DE PROYECTOS MINEROS
Exploración, estudio de perfil, prefactibilidad, factibilidad, ingeniería de detalle.
Estudio y Evaluación de Impacto Ambiental.
El financiamiento, las relaciones con la comunidad y la seguridad al momento de construir.
Proceso EPCM, construcción, puesta en marcha y operación.
Emprendimiento en la Minería
EL ECOSISTEMA DE MINERO
Caracterización de la minería chilena
Volumen del negocio minero
El universo de proveedores mineros
Caso de EE. UU una experiencia para aprender
Claves de la gestión del ecosistema
DE LOS RECURSOS NATURALES A LA ECONOMÍA DE CONOCIMIENTO
La actividad minera
Principales problemas en la minería
Obstáculos para negociar con empresas mineras
Las claves de la sistematización de desafíos mineros
Los desafíos de la innovación minera y su correcta gestión
LAS CLAVES DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA MINERA
El intraemprendimiento
Emprendimiento e innovación en minería
Las claves de los procesos de transformación
Gestión del cambio en la minería
La cultura minera y sus elementos claves
EL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIÓN
PYMES y Gacelas
El tamaño e impacto en la empresa chilena
Dimensión tecnológica, de gestión y financiera
Ámbitos claves en la gestión
Interacción como fuente de aprendizaje e innovación
EL EMPRENDIMIENTO Y EL AVANCE TECNOLÓGICO EN LA MINERÍA
Políticas de innovación en empresas mineras
Innovación y proyecto país con una mirada estratégica
Claves para la innovación y el intraemprendimiento en las empresas
Programa de proveedores de clase mundial
Relaciones colaborativas
EL ECOSISTEMA DE LA INNOVACIÓN EN MINERÍA (PARTE I)
El sistema de innovación y emprendimiento
El modelo del MIT REAP para la aceleración de emprendimientos
Claves de la gestión del modelo regional entrepreneurship acceleration program
Proceso de desarrollo de soluciones industriales, desde la idea hasta el producto sustentable
Procesos de innovación tecnológica y sus recursos sistémicos
EL ECOSISTEMA DE LA INNOVACIÓN EN MINERÍA (PARTE II)
Proceso de escalamiento y sus desafíos en la gestión
Gestión de las capacidades humanas
Vinculación cliente – proveedor, basados en colaboración
Generación de ideas, síntesis de soluciones y etapas posteriores al escalamiento
Asociatividad entre proveedores
EL ECOSISTEMA DE LA INNOVACIÓN EN MINERÍA (PARTE III)
Sistemas de financiamiento
Gestión costo-efectiva
Brechas de infraestructura, de colaboración y de financiamiento
Caracterización de proveedores
El rol del empresario como clave del éxito
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El gestor de una empresa minera que se desarrolla en el tiempo debe conocer la estructura de la industria, los tipos y tamaños de empresa que existen, las partes del ciclo de vida de los metales que ...
Este programa está orientado a generar en el alumno competencias de la industria de la minería sumado a las habilidades analíticas de la normativa ambiental que permitan tomar mejores decisiones en ...
Este programa está orientado a entregar herramientas para gestionar proyectos de minería tomando en consideración la gestión estratégica de contratos para proyectos civiles bajo la filosofía del ...
El programa está orientado a generar en el alumno competencias y conocimientos prácticos en el diseño e implementación de servicios permitan agregar alto valor a la industria de la minería y sus ...
Este programa está orientado a generar en el alumno competencias y conocimientos prácticos de los mecanismos del negocio minero y las habilidades analíticas en la administración de proyectos que ...
Objetivos: - Formamos al alumno para hacer frente a los importantes retos que originan los continuos progresos del sector. - Nuestros alumnos obtendrán los conocimientos en las distintas áreas de ...
Requisitos: - Estar en posesión del título de Bachiller o declarado equivalente, de Técnico Superior de Formación Profesional o ser mayor de 25 años con al menos 1 año de experiencia profesional ...
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