Emprendimiento en la Minería

• El ecosistema de minero
  • Caracterización de la minería chilena
  • Volumen del negocio minero
  • El universo de proveedores mineros
  • Caso de EE. UU una experiencia para aprender
  • Claves de la gestión del ecosistema
• De los recursos naturales a la economía de conocimiento
  • La actividad minera
  • Principales problemas en la minería
  • Obstáculos para negociar con empresas mineras
  • Las claves de la sistematización de desafíos mineros
  • Los desafíos de la innovación minera y su correcta gestión
• Las claves de la innovación en la empresa minera
  • El intraemprendimiento
  • Emprendimiento e innovación en minería
  • Las claves de los procesos de transformación
  • Gestión del cambio en la minería
  • La cultura minera y sus elementos claves
• El emprendimiento y la innovación
  • PYMES y Gacelas
  • El tamaño e impacto en la empresa chilena
  • Dimensión tecnológica, de gestión y financiera
  • Ámbitos claves en la gestión
  • Interacción como fuente de aprendizaje e innovación
• El emprendimiento y el avance tecnológico en la minería
  • Políticas de innovación en empresas mineras
  • Innovación y proyecto país con una mirada estratégica
  • Claves para la innovación y el intraemprendimiento en las empresas
  • Programa de proveedores de clase mundial
  • Relaciones colaborativas
• El ecosistema de la innovación en minería (parte I)
  • El sistema de innovación y emprendimiento
  • El modelo del MIT REAP para la aceleración de emprendimientos
  • Claves de la gestión del modelo regional entrepreneurship acceleration program
  • Proceso de desarrollo de soluciones industriales, desde la idea hasta el producto sustentable
  • Procesos de innovación tecnológica y sus recursos sistémicos
• El ecosistema de la innovación en minería (Parte II)
  • Proceso de escalamiento y sus desafíos en la gestión
  • Gestión de las capacidades humanas
  • Vinculación cliente – proveedor, basados en colaboración
  • Generación de ideas, síntesis de soluciones y etapas posteriores al escalamiento
  • Asociatividad entre proveedores
• El ecosistema de la innovación en minería (parte III)
  • Sistemas de financiamiento
  • Gestión costo-efectiva
  • Brechas de infraestructura, de colaboración y de financiamiento
  • Caracterización de proveedores
  • El rol del empresario como clave del éxito

Gestión Estratégica de Contratos

• Desarrollo de proyectos
  • Importancia del contrato en un proyecto
  • Evolución del desarrollo de proyectos
  • Sobre el desarrollo de proyectos
  • Relación entre Mandante y Contratista
• Definición de la estrategia de contratación
  • Características del Dueño
  • Ingeniería de la fase de gestación del proyecto
  • Gestión de riesgos
  • Sustentabilidad del proyecto
  • Condiciones del mercado
• El contrato y modalidades de contratación
  • El contrato y los principios básicos de su formulación
  • Modalidades de contratación
  • Selección de la modalidad contractual
  • Análisis de incentivos
  • Contrato EPCM y uso de Contratistas de Gestión de Proyectos (CGP)
• Aspectos legales en la gestión de contratos
  • Naturaleza de los contratos transnacionales y contratos relacionales
  • Aspectos legales y de responsabilidad asociados a los contratos
  • Solución de controversias
  • Asociatividad en la construcción
• Implementación de la estrategia de contratación
  • Importancia de la Estrategia de Contratación
  • Implementación de la Estrategia de Contratación (EC)
  • El contrato de concesión
  • Diagnóstico de prácticas de contratación
• La gestión de contratos del proyecto
  • Conocimiento de la documentación contractual
  • Dotación y organización de recursos humanos y maquinaria
  • Seguridad, salud y medio ambiente
  • Administración, ejecución y control de los servicios contratados
  • Matriz de responsabilidades y su actualización
• La gestión de contratos del proyecto (Parte II)
  • Control del programa y presupuesto
  • Manejo de la documentación
  • Rendición de cuentas (Accountability)
  • Mecanismos de solución temprana de controversias
  • Cierre técnico y económico del contrato
• Conclusiones de la gestión de contratos
  • Gestión de riesgos
  • Capacidad de las partes
  • Cumplimiento de principios básicos de contratos
  • Sustentabilidad y políticas públicas
  • Mecanismos de resolución temprana de controversias revisado

Control de Gestión

• Análisis de una metodología de control de gestión
  • Control de gestión: antes y ahora
  • Etapas de una metodología para un control efectivo
  • Foco estratégico, sistema de mediciones, sincronización y despliegue, cultura de ejecución y agilidad
  • Instrumentalización del control de gestión: objetivos, medidas y metas
• El concepto de mapa estratégico y sus aplicaciones
  • Foco estratégico
  • El mapa estratégico
  • Beneficios del mapa
  • Aplicación del mapa estratégico en casos exitosos
  • Análisis comparativo de la metodología del mapa estratégico
• Diseño de indicadores clave (KPI)
  • ¿Qué es un buen indicador?
  • ¿Basta con tener buenos indicadores?
  • ¿Cómo estructurar los buenos indicadores?
  • Formulación de metas y medios
  • Ventajas del uso de indicadores en casos exitosos
• Las ventajas de alinear la estrategia en la organización
  • ¿Por qué es necesaria una organización alineada?
  • Cómo alinear vertical y horizontalmente
  • Estudio de casos de organizaciones bien y mal alineadas
  • Diagnóstico del alineamiento de su organización
  • Relación entre alineamiento e indicadores
• Cultura de ejecución
  • ¿Por qué cuesta implementar bien la estrategia?
  • ¿Cómo trabajar la cultura de ejecución?
  • Reuniones de revisión del desempeño de la estrategia en forma consistente y sistemática
  • Errores comunes en la ejecución de la estrategia
  • Gestión del cambio y sus beneficios para la ejecución
• Agilidad organizacional
  • Agilidad organizacional y condiciones organizacionales
  • ¿Cómo lograr procesos ágiles y tecnologías de información alineadas a la estrategia?
  • Análisis de procesos concretos que permiten la agilidad organizacional
  • Herramientas de evaluación de procesos
• Estructura organizacional
  • Organigrama y grupos de poder
  • Análisis de instrumentos que permiten identificar estructuras informales de poder. ¿Cómo medir el grado de alineamiento?
  • ¿Cómo se puede acortar la brecha?
  • ¿La estructura sigue a la estrategia?
  • Ejemplos de organizaciones con estructuras alineadas a su estrategia
• Evaluación de la implementación
  • Ejemplos de aplicación del cuadro de mando integral
  • Diseño del cuadro de mando integral
  • Implementación del cuadro de mando integral
  • Los factores críticos de éxito
  • Integración total: control de gestión