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Curso de Gestión del Negocio Minero

Clase Ejecutiva UC
Clase Ejecutiva UC

Curso Online

Precio: 444,04 € (+ IVA)
Duración: 2 meses

Resumen del curso

El gestor de una empresa minera que se desarrolla en el tiempo debe conocer la estructura de la industria, los tipos y tamaños de empresa que existen, las partes del ciclo de vida de los metales que cubren. Es también preciso conocer el negocio minero desde la exploración hasta la comercialización de los productos mineros. Hay que comprender el objetivo de la exploración y su rol en una empresa minera, los riesgos asociados a ella, las etapas y fases de la exploración, cómo se va pasando de una fase a la siguiente, la identificación de las oportunidades, la valorización de los descubrimientos, los diversos tipos de negocios mineros que surgen, así como las estrategias que se pueden seguir. La valorización de las oportunidades requiere un conocimiento del mercado o de los mercados involucrados. Por ejemplo, en el caso del cobre, se requiere poder evaluar la competitividad del yacimiento, así como sus vulnerabilidades. Una vez en marcha el negocio minero, hay que cumplir con las metas de producción, cuidando que el plan minero se adecue a las condiciones de mercado existentes, sin que ello implique desaprovechar los recursos mineros a ser explotados en el futuro. La organización y marcha de la empresa de acuerdo a las metas fijadas, así como el control de calidad de los productos, la seguridad en el trabajo, la armonía en las relaciones laborales, el desarrollo de las personas, el control de los costos, la realización de las inversiones necesarias, la protección del medio ambiente y el desarrollo de programas con la comunidad, son aspectos claves en la gestión operacional y de sustentabilidad. El uso de la información disponible en el mercado es clave para completar la información que pudiese faltar en la empresa, así como para comparar diversos aspectos operacionales y estratégicos. Finalmente, el conocimiento de las mejores prácticas en cada ámbito o etapa productiva de la industria es esencial para calibrar adecuadamente la gestión propia.

Objetivos: Gestionar de manera estratégica la estructura de la industria, desde la exploración hasta la comercialización. Reconocer los tipos y tamaños de empresas que existen, reconocer las partes del ciclo de vida de los metales que cubren. Generar planes para mitigar los riesgos que existen en las etapas de exploración hasta la producción. Conocer los factores involucrados en la operación minera tanto en la gestión operacional y de sustentabilidad.

Temario completo de este curso

Contenidos
INTRODUCCIÓN, ESTRATEGIAS EN LA MINERÍA
  • Los elementos de una estrategia, el objetivo, el foco y la ventaja.
  • La estructura de la industria, usos del metal, empresas, mercados, productos, el ciclo de vida del cobre, proveedores, y encadenamientos con los productos aguas bajo de la minería, fundiciones y semi manufactureras.
  • Estrategia empresarial de grandes mineras.
  • ¿Qué grado de control tienen las empresas sobre las diversas variables del mercado, por ejemplo, producción, costos, productividad, inversión, precio, y otros factores?
  • ¿Cuáles son las ventajas comparativas y competitivas? ¿Quiénes son los competidores?
DEMANDA, OFERTA
  • La demanda, la función de demanda, la demanda aparente, la demanda histórica, el crecimiento de la demanda y sus tendencias.
  • La función de oferta, la curva de oferta. Tendencias históricas de la producción actual y sus proyecciones, los riesgos operacionales y en inversión, riesgos naturales y de mercado, el incumplimiento de las metas productivas
COSTOS
  • Costos y curva de costos.
  • Definiciones de costos.
EL PRECIO
  • Precio y costos, las relaciones entre la oferta y la demanda para determinar el precio, tanto en ciclos bajos como altos.
  • Precio inventarios, el rol de los inventarios e inversionistas.
  • Precio de commodities.
  • Precio de largo plazo.
  • Métodos para proyectar el precio, precio incentivo.
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES CON CICLOS ALTOS Y BAJOS Y ANÁLISIS DE PERFORMANCE DE EMPRESAS MINERAS
  • Estrategias empresariales en ciclos altos y bajos. El caso del superciclo. El rol de la producción, costos, productividad, inversión, demandas sociales y políticas.
  • Indicadores económicos y financieros globales de las empresas.
  • ¿Cómo se analiza la performance de una empresa? ¿Qué indicadores se consideran? ¿Qué no se puede obviar?
MERCADOS DE CONCENTRADOS
  • Mercados de concentrados, de donde vienen, adonde van, mercados de contratos y spot. ¿Qué restricciones hay? ¿Qué oportunidades hay? ¿Exportar concentrados o fundir en Chile?
INVERSIÓN Y ESTRATEGIAS PARA LA COMPETITIVIDAD
  • ¿Cuándo, cuánto y dónde invertir?
  • Obstáculos para la inversión.
  • Estrategias para mejorar la competitividad.
ETAPAS DE PROYECTOS MINEROS
  • Exploración, estudio de perfil, prefactibilidad, factibilidad, ingeniería de detalle.
  • Estudio y Evaluación de Impacto Ambiental.
  • El financiamiento, las relaciones con la comunidad y la seguridad al momento de construir.
  • Proceso EPCM, construcción, puesta en marcha y operación.
 
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