El gestor de una empresa minera que se desarrolla en el tiempo debe conocer la estructura de la industria, los tipos y tamaños de empresa que existen, las partes del ciclo de vida de los metales que cubren. Es también preciso conocer el negocio minero desde la exploración hasta la comercialización de los productos mineros. Hay que comprender el objetivo de la exploración y su rol en una empresa minera, los riesgos asociados a ella, las etapas y fases de la exploración, cómo se va pasando de una fase a la siguiente, la identificación de las oportunidades, la valorización de los descubrimientos, los diversos tipos de negocios mineros que surgen, así como las estrategias que se pueden seguir. La valorización de las oportunidades requiere un conocimiento del mercado o de los mercados involucrados. Por ejemplo, en el caso del cobre, se requiere poder evaluar la competitividad del yacimiento, así como sus vulnerabilidades. Una vez en marcha el negocio minero, hay que cumplir con las metas de producción, cuidando que el plan minero se adecue a las condiciones de mercado existentes, sin que ello implique desaprovechar los recursos mineros a ser explotados en el futuro. La organización y marcha de la empresa de acuerdo a las metas fijadas, así como el control de calidad de los productos, la seguridad en el trabajo, la armonía en las relaciones laborales, el desarrollo de las personas, el control de los costos, la realización de las inversiones necesarias, la protección del medio ambiente y el desarrollo de programas con la comunidad, son aspectos claves en la gestión operacional y de sustentabilidad. El uso de la información disponible en el mercado es clave para completar la información que pudiese faltar en la empresa, así como para comparar diversos aspectos operacionales y estratégicos. Finalmente, el conocimiento de las mejores prácticas en cada ámbito o etapa productiva de la industria es esencial para calibrar adecuadamente la gestión propia.

Objetivos: Gestionar de manera estratégica la estructura de la industria, desde la exploración hasta la comercialización. Reconocer los tipos y tamaños de empresas que existen, reconocer las partes del ciclo de vida de los metales que cubren. Generar planes para mitigar los riesgos que existen en las etapas de exploración hasta la producción. Conocer los factores involucrados en la operación minera tanto en la gestión operacional y de sustentabilidad.