1. Gestión estratégica de los Recursos Humanos.

Se ofrece una visión integradora de la función de Recursos Humanos con el ámbito empresarial y se identifican aquellas prácticas que mayor valor añadido aportan a una actividad empresarial determinada.

2. Comunicación interna.

Se ofrece una visión global sobre el actual desafío de la comunicación que afrontan las empresas a escala interna, proporcionando herramientas de gestión y medición así como ejemplos prácticos que ayudan a comprender los retos de la comunicación empresarial.

3. Estructura, cultura organizativa y marketing interno.

Se analizará la relación entre cultura, estructura y estrategia, así como las formas de intervención que tiene a su alcance el profesional de RRHH. De especial interés resulta la gestión de las diferencias culturales y la "organización global".

4. Habilidades directivas.

El participante adquirirá las habilidades directivas necesarias para impulsar su desarrollo profesional y conseguir los objetivos estratégicos de la organización: liderazgo, gestión de equipos, comunicación, negociación, análisis de problemas y toma de decisiones en el ámbito organizacional.

5. Aspectos legales.

Los responsables de Recursos Humanos necesitan, cada vez más, tener un suficiente nivel de especialización en derecho laboral. A través de la resolución de casos prácticos y del análisis de supuestos reales el participante adquirirá las herramientas necesarias para poder resolver cuestiones legales.

6. Prevención de riesgos laborales.

Se analiza el marco y el nivel de aplicación en las organizaciones de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, desarrollando una actitud proactiva hacia la prevención.

7. Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo.

Selección de personal A través de la valoración de puestos, se establece su valor relativo en una organización, para utilizar esa información en el establecimiento de las políticas de Recursos Humanos más adecuadas.

8. Gestión del rendimiento.

La Gestión de Recursos Humanos ha vivido innovaciones permanentes: de la Dirección por Objetivos a la Evaluación del Desempeño llegando a la Gestión del Desempeño. En la actualidad, se utilizan los tres modelos dependiendo de las necesidades y de la tipología de empresa.

9. Retribución e incentivos.

Los participantes podrán plantear políticas de compensación de los empleados, diversificando el paquete retributivo, e incluyendo también elementos fundamentales como la conciliación, la gestión del desempeño y el reconocimiento, y las oportunidades de desarrollo y carrera.

10. Formación y desarrollo de los Recursos Humanos.

Los participantes abordan los Planes de Carrera como una herramienta de gestión que se centra en el análisis de las diferentes trayectorias profesionales existentes en una organización, así como en los requisitos precisos para ir evolucionando en esa trayectoria.

11. Finanzas.

Los participantes adquirirán el dominio de las herramientas indispensables que le permitan conocer los puntos relevantes de los estados financieros, y tomar decisiones que sean coherentes con la situación económico - financiera de la compañía.