DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

1. La dirección por objetivos según Drucker y Mintzberg

2. Contextualizando la dirección por objetivos

3. Diez errores básicos en la dirección por objetivos

4. Errores conceptuales en la dirección por objetivos

5. Origen y esencia de la dirección por objetivos

6. Dirección por objetivos y eficiencia

7. Dirección por objetivos por hábitos por misiones

8. Drucker y el desarrollo organizacional

9. Cuadro de mando integral cmi

10. Balanced scorecard

11. Benchmarking

12. Key perfomance indicator kpi

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1

1. Planificación estratégica

2. Planificación estratégica ii

3. Una visión de la planificación estratégica

4. Reflexiones sobre planificación estratégica

5. Herramientas para la planificación estratégica

6. Nuevo modelo de planificación estratégica

7. La ineficacia de la planificación

8. Planificación por escenarios y estrategia ante la incertidumbre

9. Gerencia estratégica

10. Planificación estratégica el estado actual del arte

11. Planificación estratégica para todos

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2

1. Estrategia y errores clásicos en la administración

2. Competitividad y estrategia

3. Estrategia funcional

4. La estrategia de la simplicidad

5. Coaching y planificación estratégica

6. Estrategia y conflicto

7. Business inteligence

8. Planificación estratégica previsora

9. Planificación estratégica planificada

10. El presupuesto como herramienta de planificación

11. Planificación en incertidumbre

12. Planificación y gestión estratégica

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 3

1. El proceso de planeación

2. El proceso de evolución de la planificación estratégica tradicional

3. Ejemplo de la planeación estratégica y el proceso de ejecución

4. Análisis del entorno plan de acción

5. Plan estratégico idea de negocio visión y misión

6. Planificación estratégica táctica y operativa

7. Premisas de planeación estrategia y táctica

8. Principios de organización

9. Trascendencia de la planificación estratégica

10. Indicadores de gestión

11. Estrategias corporativas de negocios y funcionales

12. El modelo de las 5 fuerzas de Porter