1. Introducción a la Mejora Continua:
a. El modelo de gestión de Toyota
b. La Cultura Lean
c. Las 5 Eses en el contexto del Lean Management
d. El trabajo en equipo
2. Dinámica: Trabajo en equipo. Medición y resultados.
3. La Metodología de las 5 Eses:
a. Las 5 Eses como gestión del puesto de trabajo
b. La Metodología 5 Eses paso a paso.
4. Dinámica: El juego de los números.
5. Vídeo: Aplicación de las 5’S (duración 15 minutos). Puesta en común.
6. 1ª S: Separar.
a. Fases para su cumplimiento.
b. El círculo de frecuencia.
c. Ejemplos prácticos de aplicación.
7. 2ª S: Ordenar.
a. Fases para su cumplimiento.
b. Definición de orden. Métodos de identificación.
c. Ejemplos prácticos de aplicación.
8. 3ª S: Limpiar.
a. Fases para su cumplimiento.
b. Focos y fuentes de suciedad.
c. Análisis causa-efecto.
d. Planes de Orden y Limpieza.
e. Ejemplos prácticos de implantación.
9. 4ª S: Estandarizar.
a. Definición de los estándares. Concepto de OPL.
b. Despliegue visual y Control visual.
c. Ejemplos prácticos de aplicación.
10. 5ª S: Sistematización.
a. Seguimiento, hábito y disciplina.
b. Las Auditorías.
c. El papel de la Dirección y de los Trabajadores.
11. Dinámica: “Safari” por el “Gemba” (puestos de trabajo) en busca de Oportunidades de mejora.
12. Paradigmas a vencer para la aplicación de la Metodología de las 5’S