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Curso de Lean Six Sigma para Servicios

En estos momentos el centro Clase Ejecutiva UC no tiene la matrícula abierta para este curso.

Clase Ejecutiva UC
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Curso Online

Precio: 400.000 €
Duración: 2 meses

Resumen del curso

El curso Lean Six Sigma para servicios está dirigido a estudiar y aplicar la estrategia Lean Six Sigma, que permite que las organizaciones mejoren la eficiencia de sus procesos, minimizando las pérdidas y desperdicios, lo que produce un aumento de la rentabilidad del negocio y la satisfacción de sus clientes. En particular se revisarán técnicas y herramientas de aplicación práctica como “Value Stream Mapping”, las “5S”, “Poka Yoke”, finalizando en un detallado análisis del ciclo DMAIC para el mejoramiento de procesos.

Objetivos: Comprender los fundamentos de Lean Six Sigma y las condiciones de aplicación Conocer los elementos principales de la estrategia Lean Six Sigma Aplicar las herramientas de la estrategia Lean Six Sigma Entender las condiciones culturales y estructurales de una organización para aplicar Lean Six Sigma

Temario completo de este curso

CONTENIDOSINTRODUCCIÓN A LEAN SIX SIGMA
  • Análisis del entorno actual de las empresas
  • El “Círculo Virtuoso hacia la Excelencia” (CIVEX)
  • Qué significa Six Sigma. El concepto básico
  • El concepto “Lean”
  • Definición básica de “Lean Six Sigma”
¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA LEAN SIX SIGMA?
  • Definición de Estrategia Lean Six Sigma
  • Principales diferencias con una Estrategia Six Sigma
  • Relaciones entre las Estrategias Six Sigma y Lean Six Sigma
  • Elementos fundamentales de una Estrategia Lean Six Sigma
  • Características específicas de una Estrategia Lean Six Sigma
BARRERAS EN LA EJECUCIÓN DE UN PROCESO QUE DISMINUYEN LA CREACIÓN DE VALOR.
  • Barreras en los procesos: Indefiniciones, “Cuellos de Botella” y Desperdicios
  • Las indefiniciones en funciones, atribuciones y responsabilidades. Causas y efectos
  • ¿Qué son los “Cuellos de Botella”? Opciones de corrección
  • Los desperdicios o MUDAS de un proceso. Importancia, detección y cuantificación
  • Herramientas de Lean Six Sigma
LA TÉCNICA “VALUE STREAM MAPPING” (MAPA DEL FLUJO DE VALOR) Y EL DISEÑO DE PLANES DE MEJORA
  • La técnica “Value Stream Mapping”: En qué consiste y cómo se utiliza
  • Identificación de los procesos desde el punto de vista de la creación de valor
  • Creación del diagrama individual
  • Creación e implementación del diagrama global o integral
  • Identificación de los “Value Streams” que es necesario reforzar. Diseño de Planes de Mejora
EL MÉTODO DE LAS 5S.
  • Orígenes del método de las 5S
  • Explicación del Método de las 5S
  • Fases en la aplicación de las 5S
  • Resultados y beneficios de la aplicación de las 5S
  • Ejemplos de aplicación de las 5S
EL MÉTODO DE LOS “5 POR QUÉ” Y LA TÉCNICA POKA YOKE.
  • El Método de los “5 Por Qué”
  • Objetivos de su aplicación
  • Beneficios que se pueden alcanzar
  • La Técnica “Poka Yoke”
  • Proceso de creación y construcción
EL CICLO DMAIC PARA GESTIONAR Y MEJORAR PROCESOS.
  • Concepto y objetivos del ciclo DMAIC para gestionar y mejorar procesos
  • Beneficios de su aplicación
  • Comparación con el ciclo PDCA
  • Descripción detallada de cada una de sus cinco etapas: Definir, Medir, Analizar Mejorar y Controlar
  • Ejemplo de aplicación del ciclo DMAIC
CULTURA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA IMPLEMENTAR LEAN SIX SIGMA.
  • Factores Culturales para la implementación de Lean Six Sigma
  • Estructura organizacional para aplicar Lean Six Sigma
  • El liderazgo de la alta dirección
  • Resistencia al cambio
  • Recomendaciones para implementar Lean Six Sigma
 
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