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Duración:
10 días
Resumen del curso
OBJETIVOS: El presente curso reúne tanto aspecto de gestión del desempeño del trabajo como aspectos de gestión en el ámbito laboral de las personas que conforman los denominados Recursos Humanos en la actividad empresarial. Así, desde los procesos de selección pasando por técnicas de mejora del rendimiento y toma de decisiones, de motivación en el trabajo, de eficacia en reuniones y presentaciones…hasta llegar a cuestiones operativas sobre la propia gestión de las relaciones empresa-trabajador. Un curso completo y con numerosas prácticas. El curso incluye simulaciones siendo numerosas las prácticas” paso a paso” descargables (PDF), así como las explicaciones audiovisuales y los cuestionarios.
A quién va dirigido: Trabajadores en activo, autónomos y desempleados.
Temario completo de este curso
OBJETIVOS: El presente curso reúne tanto aspecto de gestión del desempeño del trabajo como aspectos de gestión en el ámbito laboral de las personas que conforman los denominados Recursos Humanos en la actividad empresarial. Así, desde los procesos de selección pasando por técnicas de mejora del rendimiento y toma de decisiones, de motivación en el trabajo, de eficacia en reuniones y presentaciones…hasta llegar a cuestiones operativas sobre la propia gestión de las relaciones empresa-trabajador. Un curso completo y con numerosas prácticas. El curso incluye simulaciones siendo numerosas las prácticas” paso a paso” descargables (PDF), así como las explicaciones audiovisuales y los cuestionarios. 1 La entrevista de evaluación 1.1 Introducción 1.2 Conceptos básicos 1.3 La entrevista de evaluación 1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos 1.5 Principios de la Evaluación del desempeño 1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño 1.7 Técnicas para la evaluación del personal 1.8 Técnica de comparación 1.9 Técnicas de distribución forzada 1.10 Listas de verificación o de control 1.11 Diferencial semántica 1.12 Escalas gráficas y numéricas 1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño 1.14 Problemas del proceso de evaluación 1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño 1.16 Presentación - La entrevista de evaluación 1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación
2 Delegación eficaz de funciones 2.1 En qué consiste delegar 2.2 Habilidades para delegar 2.3 Comienza la tarea de delegar 2.4 Tareas delegables y no delegables 2.5 Presentación - Delegación eficaz de funciones 2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones
3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo 3.1 Formación de equipos de trabajo 3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo 3.3 Desarrollo de equipos de trabajo 3.4 Cómo organizar su equipo 3.5 El tiempo y el proceso administrativo 3.6 Establecimiento de prioridades 3.7 Planificación y fijación de metas 3.8 Estrategias para la fijación de metas 3.9 Seleccionar personas adecuadas 3.10 Evaluación del equipo 3.11 Presentación - Mejorar el rendimiento de un equipo 3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
4 Toma de decisiones 4.1 Toma de decisiones 4.2 Tipos de decisiones 4.3 Importancia de la toma de decisiones 4.4 Implicaciones en la toma de decisiones 4.5 Estilos de dirección 4.6 Técnicas para la toma de decisiones en grupo 4.7 Presentación - Toma de decisiones 4.8 Cuestionario: Toma de decisiones
5 Motivación de equipos de trabajo 5.1 Introducción 5.2 Definición de Motivación 5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción 5.4 Teorías y Modelos 5.5 Teorías de contenido 5.6 Teorías de procesos 5.7 Medio Ambiente 5.8 Grupos y Equipos 5.9 Motivación de Equipos de Trabajo 5.10 Conclusiones 5.11 Presentación - Motivación de equipos de trabajo 5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo
6 El uso eficaz del tiempo 6.1 Valoración del uso eficaz del tiempo 6.2 Causas de la escasez de tiempo 6.3 Factores que influyen en el uso del tiempo 6.4 Causas del mal uso del tiempo 6.5 Visión de futuro 6.6 Leyes sobre el uso del tiempo 6.7 Los ladrones del tiempo 6.8 Conclusión 6.9 Supuesto práctico 6.10 Cuestionario: El uso eficaz del tiempo
7 Gestión eficaz de reuniones 7.1 Reuniones 7.2 Reuniones informativas 7.3 Reuniones para llegar a un acuerdo 7.4 Reuniones creativas 7.5 El papel del coordinador de una reunión 7.6 Características de un buen coordinador de reuniones 7.7 Preparación de la reunión 7.8 Tipología de los participantes 7.9 Apertura de la reunión 7.10 Cuerpo de la reunión 7.11 El cierre de la reunión 7.12 Métodos para hacerse comprender 7.13 El lenguaje del cuerpo 7.14 Clave de una reunión con éxito 7.15 Consejos y formas en las reuniones de negocios 7.16 Causar buena impresion 7.17 Como mantener la reunión dentro de su cauce 7.18 Una atmósfera adecuada 7.19 Factores ambientales 7.20 Tipos de reuniones fuera de la empresa 7.21 Supuesto práctico 7.22 Cuestionario: Gestión eficaz de reuniones
8 Presentaciones orales eficaces 8.1 Planificación de una presentacion 8.2 Tipos de presentaciones 8.3 El mensaje 8.4 Elementos de apoyo 8.5 Comunicación verbal 8.6 Comunicación no verbal 8.7 Imagen personal 8.8 El miedo escénico 8.9 Improvisar 8.10 Preguntas del público 8.11 Evaluación 8.12 Supuesto práctico 8.13 Cuestionario: Presentaciones orales eficaces
9 Técnicas de negociacion 9.1 El proceso de negociación 9.2 Antes de la negociación 9.3 El grupo negociador 9.4 La comunicación 9.5 Aprender a negociar 9.6 Fases de la negociación 9.7 Tácticas y trucos 9.8 Poderes y habilidades 9.9 Negociaciones cooperativa, competitiva y mixta 9.10 Concesiones 9.11 El tiempo en la negociación 9.12 Errores más comunes en una negociacion 9.13 Supuesto práctico 9.14 Cuestionario: Técnicas de negociación
10 Alta del trabajador - contratos 10.1 El contrato de trabajo 10.2 Modalidades de contratación 10.3 Contrato indefinido 10.4 Contrato temporal 10.5 Contrato para la formación y el aprendizaje 10.6 Contrato en prácticas 10.7 Derecho de información de los representantes legales 10.8 Presentación del contrato de trabajo 10.9 Bonificaciones y Reducciones a la contratación laboral 10.10 Comunicar la Contratación. Contrat@ 10.11 Número de copias del contrato a presentar en el SPEE 10.12 Cómo rellenar un modelo de contrato 10.13 Ejemplo. Contrato de trabajo temporal 10.14 Práctica - Contrato de trabajo de duración determinada 10.15 Práctica - Contrato indefinido ordinario 10.16 Cuestionario: Alta del trabajador. Contratos
11 Seguridad Social - Alta del trabajador 11.1 Historia de la Seguridad Social 11.2 Organigrama de la Seguridad Social 11.3 Definición Seguridad Social 11.4 Algunos conceptos 11.5 Campo de aplicación 11.6 Inscripción de empresas 11.7 Afiliación de trabajadores en la Seguridad Social 11.8 Plazos de presentación 11.9 Práctica - Inscripción de nueva empresa 11.10 Práctica - Alta del trabajador 11.11 Práctica - Alta del trabajador en la Seguridad Social 11.12 Cuestionario: Seguridad Social - Alta del trabajador
12 El Recibo de Salarios o Nómina 12.1 Conceptos generales 12.2 El recibo de salarios o nómina 12.3 Estructura del recibo de salarios - Encabezamiento 12.4 Estructura - Devengos - Percepciones salariales 12.5 Estructura - Devengos - Percepciones no salariales o extrasalariales 12.6 Total devengado 12.7 Cálculo de la base de cotización 12.8 Caso práctico - Cálculo de Base de Cotización 12.9 Práctica - Cálculo de Base de Cotización 12.10 Cuestionario: El recibo de Salario La nomina
13 Nómina mensual 13.1 Realización de una Nómina mensual 13.2 Cálculo de las cuotas de cotización 13.3 Práctica - Nómina mensual 13.4 Práctica - Nómina mensual II 13.5 Práctica - Nómina mensual III 13.6 Práctica - Nómina mensual IV 13.7 Práctica - Nómina mensual V 13.8 Práctica - Nómina mensual VI 13.9 Práctica - Nómina mensual VII 13.10 Práctica - Nómina mensual VIII 13.11 Práctica - Nómina mensual IX 13.12 Práctica - Nómina mensual X 13.13 Práctica - Nómina mensual XI 13.14 Práctica - Nómina mensual XII 13.15 Cuestionario: Nómina Mensual
14 Nóminas diarias y en IT 14.1 Nóminas diarias 14.2 Incapacidad temporal (IT) 14.3 Cálculo de bases de cotización y subsidio por Accidente de Trabajo 14.4 Cálculo de bases de cotización y subsidio por enfermedad común 14.5 Nómina en IT por Accidente de Trabajo 14.6 Nómina en IT por enfermedad común 14.7 Práctica - Nómina diaria 14.8 Práctica - Nómina diaria II 14.9 Práctica - Nómina diaria III 14.10 Práctica - Nómina diaria IV 14.11 Práctica - Nómina diaria V 14.12 Práctica - Nómina diaria VI 14.13 Práctica - Nómina con baja por IT 14.14 Práctica - Nómina con baja por IT II 14.15 Práctica - Nómina con baja por IT III 14.16 Práctica - Nómina con baja por IT IV 14.17 Cuestionario: Nóminas diarias y en IT
15 La cuota de cotización. Liquidación de cotizaciones 15.1 La cuota de cotización a la Seguridad Social 15.2 Bonificaciones de la cuota 15.3 Presentación y conservación de documentos 15.4 Recaudación de cuotas 15.5 Recaudación en período voluntario 15.6 Sistema RED 15.7 Recargos e Intereses de Demora Aplicables a las Cuotas 15.8 La relación nominal de trabajadores (modelo TC-2) 15.9 Procedimiento de cálculo automático de Pago Electrónico 15.10 Justificación del pago de las cuotas 15.11 Práctica - Bonificación 15.12 Práctica - Recargo de Cuotas 15.13 Práctica - Nuestra empresa 15.14 Cuestionario: La cuota de cotización y Liquidación de Cotización
16 IRPF 16.1 IRPF 16.2 Naturaleza, objeto y ámbito de aplicación del impuesto 16.3 Retenciones a cuenta del IRPF 16.4 Rendimientos de trabajo 16.5 Retribuciones en especie 16.6 Cálculo de la retención 16.7 Límites a la obligación de retener 16.8 Procedimiento para determinar el importe de la retención 16.9 Modelo de declaración de circunstancias familiares 16.10 Cálculo de las retenciones a cuenta del IRPF vía Internet 16.11 Liquidación trimestral con Hacienda 16.12 Modelo 111 y cumplimentación 16.13 Ejemplo Modelo 111 16.14 Resumen Anual de retenciones (modelo 190) 16.15 Certificado de retenciones e ingresos a cuenta 16.16 Retenciones, ingresos a cuenta y autoliquidación del impuesto 16.17 Novedades que afectan al IRPF 16.18 Novedades que afectan a actividades económicas 16.19 Documentación a conservar de cara a una futura inspección 16.20 Caso práctico - Retribución anual a efectos de IRPF 16.21 Caso práctico - Situación Familiar a Efectos del IRPF 16.22 Caso práctico - Retención a trabajador soltero sin hijos 16.23 Práctica - Cumplimentación del Modelo 111 16.24 Práctica - Cumplimentación del Modelo 111 16.25 Cuestionario: El IRPF
17 Extinción de la relación laboral 17.1 Extinción de la relación laboral 17.2 Comunicación de baja de trabajadores 17.3 Comunicación al Servicio Público de Empleo Estatal 17.4 Salario y Recibo de Finiquito 17.5 Definición de Salario de tramitación 17.6 Indemnización por suspensión del contrato 17.7 Indemnización por despido o cese 17.8 Recibo de saldo y finiquito 17.9 Mantenimiento de la relación laboral 17.10 Prórroga 17.11 Conversión a indefinido 17.12 Caso práctico - Número 1 17.13 Caso práctico - Extinción del contrato por expiración del tiempo convenido 17.14 Caso práctico - Extinción del contrato por despido disciplinario 17.15 Práctica - Finiquito 17.16 Cuestionario: Extinción de la Relación Laboral
18 Reforma del Mercado Laboral 18.1 Fomento de la contratación indefinida 18.2 Novedades respecto a la extinción de contratos
19 Anexos 19.1 Anexos 19.2 Cuestionario: Cuestionario final
Objetivos: "Conoce los derechos y los deberes de los funcionarios públicos.Adéntrate en el universo de las aplicaciones informáticas en la gestión de nóminas,Conoce la tipología de funcionariado y ...
Objetivos: "Estudia cómo planificar de forma correcta una plantilla de una empresa.Aprende técnicas de motivación.Aprende a diseñar estrategias en torno a los recursos humanos." Requisitos: No ...
Objetivos: - Adquirir los conocimientos y competencias necesarias para un correcto ejercicio profesional como especialista jurídico en las relaciones de trabajo.- Estudiar los contratos, sus ...
Objetivos: - Conocer los distintos modelos de gestión de los Recursos Humanos.- Capacitar al alumno para implantar en la empresa el modelo de gestión de Recursos Humanos que más se adapte a las ...
Objetivos: - Conocer la importancia de la planificación de plantillas, analizando los objetivos de la empresa y realizando una planificación de los recursos humanos necesarios- Desarrollar procesos ...
Los conflictos laborales forman parte del día a día decualquier empresa, de modo que la existencia de un líder empático se convierte en una auténtica necesidad.
Objetivos: -Que el alumno adquiera los conocimientos necesarios para poder realizar la coordinación de un equipo humano a su cargo. -Aportar al alumno una visión amplia de la previsión y ...