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    Requisitos: Titulado universitario Superior.Para la correcta asimilación de los contenidos se recomienda contar con al menos tres años de experiencia profesional.

Seminario de Gestión de Mono y Multi Proyectos: CCPM –Critical Chain Project Management-.

TEOCÉ CONSULTORS
TEOCÉ CONSULTORS

Seminario Presencial en Sant Cugat del Valles (Barcelona)

Precio: 780 €
Duración: 16 horas

Resumen del seminario

Aplicación de CCPM en la planificación, ejecución y control de mono y multiproyectos. Aporta conocimientos genéricos de la gestión de proyectos necesarios para enfrentarse a esta tarea. Criterios de organización del trabajo de aplicación inmediata.

Información adicional

Los derechos de inscripción incluyen la asistencia a las sesiones, la documentación para el alumno y los almuerzos.

 
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Temario completo de este curso

1. Problemática y necesidades de la gestión de proyectos.

  • Síntomas y problemática de la gestión de proyectos.
  • Los objetivos de la gestión de proyectos.
  • El conflicto de la compensación de las subestimaciones en la definición inicial.
  • Roles organizacionales en relación a los proyectos.
  • Diferenciación entre entornos mono y multiproyectos.
     

2. Causas de la problemática en la gestión de proyectos.

  • Etapas del proceso de mejora continua.
  • Juego de simulación práctica de gestión de multiproyectos.
  • El problema de fondo de la gestión de multiproyectos.
  • Efectos de la multitarea.
  • Análisis de la planificación de proyectos con simulaciones informáticas:
  • El problema de fondo de la planificación de proyectos.
  • Resumen y conclusión: el problema de fondo de la gestión de proyectos.
     

3. Planificación y programación T.O.C. en monoproyectos.

  • Planificación de proyectos.
  • Construcción de la red de tareas. Ejercicio práctico.
  • Programación de proyectos.
  • La analogía de la cadena y los cinco pasos del proceso de mejora continua de T.O.C.
  • Resolución de conflictos entre recursos: nivelación de cargas. Ejercicio práctico.
  • Identificación de la limitación en la gestión del plazo: la Cadena Crítica. Ejercicio práctico.
  • Explotación de la limitación: concepto de Buffer.
  • El Buffer del Proyecto. Ejercicio práctico.
  • Subordinación a la explotación de la limitación: los Buffers de Alimentación. Ejercicio práctico.
  • Etapas de planificación y programación de monoproyectos.


4. Control y gestión de proyectos.

  • Definición de control de proyectos y de su problemática.
  • Concepto de Gestión de Buffers.
  • Control multiproyecto.
  • Control monoproyecto.
  • Reporte de actividades para el seguimiento del avance del proyecto.
     

5. Programación T.O.C. en multiproyectos.

  • Identificación de la limitación en la gestión de la capacidad: concepto de Pacing Resource.
  • Explotación de la limitación en la gestión de la capacidad: sincronización del lanzamiento de proyectos.
  • El Buffer de Capacidad.
     

6. Puesta en práctica de Cadena Crítica.

  • Etapas para la aplicación en monoproyectos.
  • Etapas para la aplicación en multiproyectos.
  • Necesidades informáticas para la puesta en práctica: conceptos básicos de programación y control con ProChain Project Scheduling©, ProChain Pipeline© y ProChain Enterprise©.
  • Sistema de información para la toma de decisiones.
  • Niveles de resistencia al cambio y proceso de convencimiento.
     
 
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