En estos momentos el centro Clase Ejecutiva UC no tiene la matrícula abierta para este curso.
Objetivos: Aplicar técnicas de desarrollo organizacional que permitan un buen diagnóstico de la estructura. Distinguir los procesos claves de la gestión de personas dentro de la organización. Gestionar políticas organizacionales con foco en el uso eficiente de recursos. Implementar procesos de mejora en la gestión de personas para el cumplimiento estratégico.
A quién va dirigido: Personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de la gestión de personas, ya sea en organizaciones públicas o privadas. También, a todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos del ámbito de los recursos humanos.
Derecho para la Empresa
EL RIESGO DE OLVIDAR LA LEY Y LA PROTECCIÓN CONSTITUCIONAL A SU NEGOCIO
Derecho en la empresa
El Estado y su intervención en la economía
Garantías constitucionales concernientes a la empresa
La Contraloría General de la República
LA ORGANIZACIÓN JURÍDICA DE UN NEGOCIO: SOCIEDADES
Características de una personalidad jurídica
Una visión general de sociedades
Administración y representación social
La sociedad y la empresa
Tipos de sociedades
SOCIEDAD ANÓNIMA (S.A)
Definición de Sociedad Anónima
Tipos y características principales de una Sociedad Anónima
Administración de una S.A
Fiscalización
LOS IMPUESTOS Y LA EMPRESA
Origen del pago de impuestos
Clasificaciones de impuestos
Obligaciones tributarias de naturaleza administrativa
LOS IMPUESTOS A LA RENTA Y OTROS IMPUESTOS RELEVANTES
El impuesto a la renta
Ingresos no constitutivos de renta, gastos y costos
¿Cómo tributan las empresas y sus socios accionistas?
Impuesto al valor agregado.
GESTIÓN DE CONTRATOS
Clasificación de los contratos
Elementos básicos del contrato y ejecución de las obligaciones
Tipos de contratos relevantes en los negocios
Algunos contratos modernos: factoring y leasing
RELACIÓN LABORAL: UN VÍNCULO JURÍDICO
El contrato de trabajo
Jornada de trabajo y remuneraciones
Obligaciones previsionales del empleador
Término de relación laboral
LA PROTECCIÓN LEGAL DEL CONSUMIDOR
Derechos y deberes del consumidor
La protección al consumidor
Acciones colectivas
Nuevos derechos y nuevos deberes
Gestión de Personas
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PERSONAS
De la administración del personal a la gestión de personas
Introducción a la gestión estratégica de personas
Alineamiento de las personas a la estrategia de la organización
Visión y misión empresarial
Clima laboral como sustento
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y DISEÑO DE CARGOS
Estructura y estrategia
Tendencias del diseño organizacional
Diseño de cargos
Análisis y descripción de cargos
Cargos basados en competencias
INCORPORACIÓN DE PERSONAS
Introducción al proceso de incorporación
Planificación de las personas
Revisión del proceso de reclutamiento
Selección de personal
GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
Objetivos de la gestión del desempeño
Métodos de evaluación del desempeño
Los involucrados en el proceso de evaluación
Tendencias en la gestión del desempeño
REMUNERACIONES E INCENTIVOS
Clasificación por tipo de remuneraciones
Estrategia de remuneraciones y política salarial
Estructura para la fijación de remuneraciones
Tendencias en remuneraciones
Incentivos basados en el desempeño
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE CARRERA
El proceso de capacitación
Levantamiento de necesidades
Métodos de capacitación
Evaluación de programas de capacitación
Nuevos modelos de desarrollo de carrera
CULTURA, CLIMA Y PERSONAS
Cultura organizacional
Cultura y relación con el clima
Ecología de la relación
Liderazgo
Confianza
ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE PERSONAS
Gestión de personas como ventaja competitiva
La estrategia de gestión de personas
Desafíos de la gestión de personas
De la estrategia de gestión de personas a la política y prácticas
Medición a través de sistemas de información
Ética y RSE
LA DIMENSIÓN ÉTICA DE LA VIDA
El significado del ser
Toma de decisiones éticas
Acerca de la ética y la felicidad
Principios éticos fundamentales
LOS PRINCIPIOS DE LA DOCTRINA SOCIAL
Orientaciones metodológicas
La doctrina social de la Iglesia
Temas centrales de la doctrina social y la ética
Principios fundamentales de la doctrina social
DILEMAS ÉTICOS EN LA EMPRESA
La empresa más allá de una organización económica
Reconocimiento de dilemas éticos
El Principio del Doble Efecto
Metodología para abordar decisiones éticas
LA ACTIVIDAD ECONÓMICA AL SERVICIO DEL HOMBRE
Desarrollo económico
Otras lógicas del desarrollo
La forma de avanzar económicamente también importa
Pobreza y desigualdad: dos desafíos pendientes
El desafío de la desigualdad
LAS TRES PALANCAS PARA SALIR DE LA POBREZA
Impacto de la pobreza en la sociedad
Palanca de la educación
Palanca del emprendimiento
Palanca de la familia
ARMONIZANDO FAMILIA Y TRABAJO
Importancia de la familia en la sociedad
Beneficios de la constitución familiar tradicional
Evolución de la familia
Hacia la armonización de familia y trabajo
DESAFÍOS DE UNA RELACIÓN DE TRABAJO FUNDADA EN LA ÉTICA
Creación de puestos de trabajo de calidad
Responsabilidad de la empresa frente a la integración social
Ambiente laboral
La empresa frente al flagelo de la droga
Trabajo digno, justo y con sentido
TIPO DE SOCIEDAD QUE QUEREMOS CONSTRUIR
Nuestra vida sólo se entiende en relación a los demás
El rol de la empresa no se restringe a lo económico
La desigualdad
Del crecimiento económico al crecimiento de las personas
Desarrollo Organizacional
LAS ORGANIZACIONES Y SU ENTORNO
Épocas de cambios: Los desafíos de la gestión
La Responsabilidad Social Empresarial
El impacto de la globalización en las organizaciones
Los Clusters y la competencia
LA IMPORTANCIA DE LOS STAKEHOLDERS
Características de los stakeholders
La evolución del concepto de stakeholders
De shareholders a stakeholder
La creación de valor compartido
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Las organizaciones y el cambio
Proceso de desarrollo organizacional
Ampliar la mirada de la organización
Resultados de diagnósticos
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Gestión del cambio
Misión y estructura
Diseño organizacional
Cambios en el diseño
INNOVACIÓN
Cambios sociales e innovación
Transformaciones sociales
Facilitadores de innovación
Cultura e innovación
CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA
La incomprensión y el conflicto
Conflicto y dimensiones del sentido
Conflicto laboral y negociación colectiva
Negociación colectiva y organizaciones
CULTURA E INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL
Diferentes organizaciones, culturas distintas
La cultura como fenómeno
Cambios culturales importantes
Aprendizaje organizacional
DESARROLLANDO TALENTOS
Atracción y desarrollo de talentos
Gestión de talentos
Circulación de profesionales por el mundo
Hacia la generación de culturas de talentos
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Objetivos: Los objetivos de nuestro MF0237_3 Gestión Administrativa de las Relaciones Laborales son muy claros y te ayudarán a formarte en Administración de recursos humanos. Requisitos: Efectuar ...
Objetivos: Los objetivos de nuestro MF0237_3 Gestión Administrativa de las Relaciones Laborales son muy claros y te ayudarán a formarte en Administración de recursos humanos. Requisitos: Efectuar ...
Objetivos: Una vez completada esta formación, el alumno manejará con solvencia los conceptos necesarios para enfocar el clima laboral, la motivación y la cultura de empresa como un todo, y sabrá ...
Objetivos: El máster en recursos humanos cuenta con diferentes funciones y objetivos que hacen de esta área una profesión integral:- Adquirir una visión completa de todas las áreas de conocimiento ...
Requisitos: Sin requisitos de acceso A quién va dirigido: a todas aquellas personas que desempeñan un puesto relacionado con la gestión de Recursos Humanos y que deseen ampliar o reciclar sus ...
Objetivos: - Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para convertirse en un directivo de éxito, desarrollando las competencias necesarias para abordar la dirección estratégica de la ...
Objetivos: - Formar a especialistas en la gestión de personal capaces de desenvolverse con garantía y planificación. - Seleccionar la modalidad contractual más adecuada a los intereses de la empresa ...
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