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Postgrado en CUADRO DE MANDO INTEGRAL Y DASHBOARD: SU IMPLANTACIÓN EN LA EMPRESA

CEPADE - Universidad Politécnica de Madrid.
CEPADE - Universidad Politécnica de Madrid.

Postgrado Online

Precio: 480 €

Resumen del postgrado

METODOLOGÍA DEL CURSO. Nuestros cursos se imparten con una metodología on-line, en la que cabe destacar: El seguimiento personalizado por parte de los profesores y dinamizadores de los cursos, El aprendizaje colaborativo a partir de conocimientos y experiencias compartidos profesor-alumno y alumno-alumno globales (alumnos de más de 40 países), La componente práctica y El uso de recursos de teleformación ampliamente probados. Esto nos permite proporcionar una formación Práctica, Participativa y Global, con flexibilidad temporal y de ubicación para el alumno y con una atención más personalizada. Cada curso tiene asignado un Profesor-Tutor encargado de resolver dudas, guiar el aprendizaje de los alumnos, hacer el seguimiento de las evaluaciones continuas y calificar el examen práctico final de una hora de duración. Como promedio el alumno debe dedicar unas 4/5 horas semanales al curso, aunque se producen sinergias cuando se desarrollan varios cursos en paralelo, y esta cifra puede variar según los conocimientos, trayectoria académica o experiencia profesional de cada alumno. ESPECÍFICA DEL CURSO. Se utilizarán los siguientes métodos: - Resolución de casos prácticos. - Lecturas adicionales. - Debate en Aula Virtual.

Objetivos: OBJETIVOS DEL CURSO. Los alumnos al finalizar el curso deben saber: Poder definir un Cuadro de Mando Integral (CMI) en todas sus perspectivas, para la gestión holística de una organización. Definir y diseñar un dashboard que contenga las métricas fundamentales y que permita su seguimiento de forma fácil y dinámica. Cómo establecer un CMI y un Dashboard para la gestión de un proceso determinado de la organización.

Temario completo de este curso

TEMARIO DEL CURSO.
Introducción al Cuadro de Mando Integral.
Elementos básicos del Cuadro de Mando Integral.
Mapas estratégicos.
Cómo construir la perspectiva Financiera.
Cómo construir la perspectiva de Clientes
Cómo construir la perspectiva de Procesos.
Cómo construir la perspectiva de Capacidades Estratégicas.
Cómo implantar el CMI.
Dashboards ejecutivos y operacionales.
Casos Prácticos Resueltos.
 
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