Il corso si articola in 13 moduli distinti, frequentabili anche separatamente:

(12 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 2 giornate

• Struttura del PMBOK® Guide VI ed.
• Primi 3 Capitoli: introduzione, ambiente e contesto in cui i progetti operano, il ruolo del Project Manager, i processi di Project Management
• Gestione dell’integrazione di progetto
• Gestione dell’ambito del progetto

(12 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 2 giornate

• Pianificazione della gestione della schedulazione di progetto
• Definizione e sequenzializzazione delle attività di progetto
• Stima delle durate delle attività di progetto
• Sviluppo e controllo della schedulazione di progetto
• Esempio di gestione della schedulazione di progetto

(12 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 2 giornate

• Pianificazione della gestione dei costi di progetto
• Stima dei costi di progetto
• Determinazione del budget di progetto
• Controllo economico del piano di progetto
• Il metodo dell’Earned Value e i suoi indici principali per il controllo del progetto

(3 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®): 1/2 giornata

• Pianificazione della gestione delle comunicazioni di progetto
• Gestione delle comunicazioni di progetto verso gli stakeholder
• Monitoraggio delle comunicazioni di progetto verso gli stakeholder
• Reporting

(3 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); ½ giornata

• Identificazione degli stakeholder di progetto
• Pianificazione del coinvolgimento degli stakeholder di progetto
• Gestione del coinvolgimento degli stakeholder di progetto
• Monitoraggio del coinvolgimento degli stakeholder di progetto

(3 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); ½ giornata

• Pianificare la gestione della qualità del progetto
• Gestione della qualità di progetto
• Controllo della qualità di progetto

(3 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); ½ giornata

• Pianificazione della gestione delle risorse
• Stima delle risorse necessarie alle attività di progetto
• Acquisizione delle risorse di progetto
• Formazione, sviluppo e gestione del gruppo di lavoro (team di progetto)
• Gestione del gruppo di lavoro
• Controllo delle risorse di progetto
• Le soft skills dei project manager (leadership, negoziazione, gestione dei conflitti, problem solving)

(12 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 2 giornate

• Pianificazione della gestione dei rischi
• Identificazione dei rischi di progetto
• Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi
• Pianificazione delle risposte ai rischi
• Esecuzione delle risposte ai rischi
• Monitoraggio dei rischi

Codice Etico (Visione e applicabilità del Codice; Valori fondamentali – Responsabilità, Rispetto,

(6 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 1 giornata

• Pianificazione della gestione degli approvvigionamenti (sviluppo del piano di approvvigionamento)
• Definizione degli approvvigionamenti (sviluppo dei documenti di approvvigionamento) e richieste di risposte dai fornitori (attività necessarie ad ottenere proposte ed offerte dai fornitori)
• Controllo degli approvvigionamenti

(6 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 1 giornata

• Introduzione
• Portfolio, programmi, progetti
• Governance organizzativa
• Benefici di progetto e ciclo di vita
• Stakeholder di progetto
• Ruolo del Project Manager
• Gruppo di processi di avvio
• Gruppo di processi di pianificazione
• Gruppo di processi di esecuzione
• Gruppo di processi di monitoraggio e controllo
• Gruppo di processi di chiusura

(12 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 2 giornate

• Introduzione ai Software di Project Management e a MS Project
• Avvio di un progetto
• Pianificazione di un progetto:
  • Costruzione di una WBS, OBS, RAM
  • Pianificazione di tempi, risorse e costi
• Controllo di un progetto

(12 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 2 giornate

• Applicazioni pratiche (casi di studio, role playing, sessioni interattive, ecc.) ai processi di project management: avvio (start-up), pianificazione, esecuzione, controllo, chiusura (close-out)
• Approfondimento e Integrazione dei Processi di PM secondo il PMBOK® Guide VI ed.
• Ruolo del Project Manager

• Simulazione effettuata on line sulla piattaforma pm-online.it
• Considerazioni conclusive e consigli operativi

Per la preparazione alla Certificazione PMI-PMP® è consigliabile frequentare tutti i moduli.

La frequenza all’intero percorso Project Management Advanced vale 90 PDU (Professional Development Unit per i certificati PMI®).