Il percorso formativo ha durata complessiva di 4 mesi e si articola in 6 moduli (2 incontri ciascuno) per un totale di 12 incontri, ai quali si aggiungono una sessione conclusiva di follow-up e 4 sessioni di individual coaching che si svolgono al di fuori delle ore di aula.
PEOPLE STRATEGY: LA GESTIONE DEL PERSONALE IN CHIAVE STRATEGICAIl ruolo dell’HR nella definizione della visione aziendale, nella formulazione e nell’implementazione della strategiaDisegnare le mappe strategiche: le relazioni di causa-effetto tra people strategy e creazione di valoreSviluppo organizzativo e cambiamento: il contributo della Direzione HR per gestire e anticipare il cambiamentoRidefinire il posizionamento della funzione HR in una prospettiva multi-stakeholder e multi-relazionaleCREARE VALORE ATTRAVERSO L’IDENTITÀ E LA CULTURA ORGANIZZATIVAIl ruolo delle politiche HR nella costruzione dell’identità e della cultura organizzativaLa definizione del modello di leadership come leva per plasmare l’identità e la cultura organizzativaGestire l’Employer branding e il reclutamento in chiave strategicaGESTIRE L’ENGAGEMENT DEI COLLABORATORIEmployee engagement: cos’è, come si misura e come influisce sulla performance organizzativaIl Diversity Management come leva di creazione di valore per l’organizzazione e per le personeBenessere organizzativo: ridisegnare l’ambiente di lavoro e l’employee experienceCome impostare un progetto di Smart Working; principali fattori critici di successoVALORIZZARE LE PERSONE PER FAR CRESCERE L’ORGANIZZAZIONEInnovare i sistemi e i modelli di gestione della performanceStrategie e strumenti di talent managementRiprogettare i sistemi di carriera e i percorsi di sviluppo in linea con le trasformazioni organizzativeRIPENSARE LE STRATEGIE DI REWARDING E LE POLITICHE RETRIBUTIVEDefinire l’Employee Value PropositionStrategia e politica retributiva: trend, finalità e strumentiIl welfare aziendale e le leve di total rewardDinamiche evolutive dell’Executive CompensationGESTIRE LA TRASFORMAZIONE DIGITALE: SFIDE E OPPORTUNITA’ PER LA FUNZIONE HRComprendere l’impatto della Digital Transformation sull’organizzazione: le principali ricadute su processi, persone, competenze e comportamentiModelli e stili di leadership per gestire la digital trasnformation. Ridisegnare i processi HR attraverso i Big Data e la TecnologiaStrumenti e politiche di people intelligence nell’era digitaleSESSIONE CONCLUSIVA DI FOLLOW-UPDiscussione da parte dei partecipanti che aderiscono alla Business Challenge dei progetti di HRM proposti all’inizio del programma.