Bloque I. Business management & environment

• Entorno competitivo y mercado laboral.
• Empresa: las personas como eje de las decisiones empresariales
• Dirección estratégica
• Desarrollo organizativo.
• Finanzas para la Dirección.
• Planificación Estratégica en la Dirección de Personas.
• Control de Gestión y Auditoria en la Dirección de Personas.
• Sistemas de Implantación de la Dirección Estratégica de Personas.
• Igualdad y paridad de género.
• La problemática de los expatriados y de los extranjeros en la empresa actual.
• Conciliación vida personal-vida profesional.
• Relación entre la Dirección de Personas y otras áreas funcionales de a empresa.
• Marketing-Internal Branding y Gestión de Personas.
• Due Dilegence del departamento de Personas.
• La importancia de la comunicación interna en el departamento de Personas.

• Gestión por competencias:
  • Diseño de perfiles competenciales
  • Selección, reclutamiento y acogida
  • Gestión del desempeño
• Gestión del conocimiento:
  • Formación y carrera profesional
  • Planificación de la formación en la empresa
  • Plan de formación individual
  • Gestión del talento
  • Identificación y desarrollo del potencial
  • Planes de carrera y sucesión
• Gestión de la política de compensación:
  • Sistemas retributivos
  • Formas de retribución
• Relaciones laborales en la empresa
  • Relaciones individuales
  • Relaciones colectivas
  • Negociación colectiva
  • Prestaciones de la Seguridad Social
  • Gestión de conflictos
• Prevención de riesgos laborales
• Gestión psicológica de las personas en la empresa
  • Dirección de personas
  • Técnicas de motivación
  • Liderazgo ético
• Gestión de la cultura empresarial

• Sesión de integración
• Análisis competencial: Coaching grupal
• Orientación profesional y directiva:
  • Perfil y objetivos profesionales
  • Herramientas de presentación
  • Investigación de oportunidades
  • Plan de marketing personal
• Liderazgo directivo:
  • Dirigir: liderar personas
  • Dirigir en tiempos de incertidumbre
  • Uno + uno: Tres. La unión hace la fuerza
  • El compromiso de la empresa con sus empleados y de los empleados con la empresa: orgullo de pertenencia
  • Personas: mucho más que recursos humanos
  • RSC y gestión del talento
  • La clase creativa: evitar la fuga de talento
• Desarrollo de competencias directivas:
  • Credibilidad
  • Orientación al cliente, al servicio y a resultados
  • Gestión de la diversidad
  • Gestión de la incertidumbre
  • Gestión del cambio
  • Presentaciones persuasivas
  • Gestión de equipos
  • Negociación
• Realidad empresarial (conferencias directivos):
  • Tendencias en la dirección de personas
  • Responsabilidad social corporativa
  • Ética en los negocios