CICLO PRIMERO: PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

MLF101 Visión prospectiva. Foresights en la ciencia y en los negocios
MLF102 Protagonistas. El sistema que cambia y el agente de cambio
MLF103 Bloques económicos. Sistema: el mundo I
MLF104 Escenarios y públicos. El entorno inmediato
MLF105 Negocios nacionales. Sistema el país
MLF106 Negocios exitosos. Evolución de la estrategia
MLF107 Bloques económicos. Sistema: el mundo II
MLF108 Metáforas de diestra y siniestra
MLF109 Evaluación

CICLO SEGUNDO: PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

MLF201 Sistema que cambia. Sistemas empresariales
MLF202 Arquitectura sistémica
MLF203 Confección del sistema estratégico
MLF204 Agente del cambio, el estratega directivo
MLF205 Decisiones instintivas. El juicio y la intuición
MLF206 Decisiones deliberadas. El razonamiento inductivo
MLF207 Problemas estratégicos. Despliegue de objetivos
MLF208 Arquitectura estratégica. Confección de la estratégica
MLF209 Evaluación.

CICLO TERCERO: PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

MLF301 Gestión estratégica y prospectiva
MLF302 Técnicas para preparar las decisiones estratégicas
MLF303 Técnicas y métodos del proceso de toma de decisiones
MLF304 Principales fuerzas que impulsen la dinámica del sistema
MLF305 Existencia de relaciones de poder en todos los entornos
MLF306 Caja de herramientas de la prospectiva estratégica I
MLF307 Desde el rigor hacia una indisciplina intelectual
MLF308 Planificación, prospectiva y estrategia
MLF309 Evaluación.

CICLO CUARTO: PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

MLF401 Cinco ideas clave de la prospectiva
MLF402 Caja de herramientas de la prospectiva estratégica II
MLF403 Buen uso de las herramientas
MLF404 Prospectiva estratégica y territorios
MLF405 Establecer el diagnóstico completo de la empresa
MLF406 Método de escenarios estratégicos
MLF407 Útiles de análisis estratégico
MLF408 Reingeniería estratégica
MLF409 Proyecto final.

Acceso a TDR (Contenido Digital en Formato PDF) desde el Campus Virtual de Cambridge International University.