La cuestión fundamental de este proceso reside en saber qué cambiar y cuándo. En primer lugar, es necesario determinar qué aspectos de la empresa u organización demandan un cambio.

Dotar al alumno de diversas herramientas, de gestión, de tipo fiscal, mercantil, de gestión comercial, de financiación o específicas del ámbito laboral. Aportar conocimientos nuevos para hacer frente a un ciclo ...

Adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar las gestiones propias de la administración de personal en una pequeña y mediana empresa (PYMES). Realizar la coordinación del equipo humano a su cargo, dentro del marco ...

Profesionalizar a gestores y directores de proyectos, y miembros de equipos de proyecto utilizando como guía de referencia la metodología de gestión de proyectos descrita en el PMBOK® del PMI®, en las áreas objeto de estudio en la acción formativa.

Analizar parte de los conocimientos y terminología certificables a través de los títulos internacionales de CAPM® (Certified Associate in Project Management) y PMP® (Project Management Professional) del Project Management Institute.

?Dar un marco conceptual y práctico (vocabulario común, conocimientos, habilidades, técnicas, herramientas y prácticas aceptados mayoritariamente) que ayude gestionar sistemáticamente los proyectos y a enfocar integrada y eficientemente las claves ...

?Se revisarán y discutirán las mejores prácticas de la Gestión de proyectos, para dotar a los asistentes del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas?Conocer parte de la metodología de PMI®

Adquirir los conceptos básicos para la mejora continua. Estudiar la propia dinámica de la mejora continua a través de sus factores - clave y de sus indicadores. Conocer las herramientas y técnicas a aplicar para la mejora continua.

Adquirir una visión global de los aspectos económicos, laborales, de calidad y gestión de recursos humanos necesarios en la gestión de una Pymes.

Conocer la empresa y su entorno. Reconocer la transición de ejecutante a dirigente y los procesos que ello conlleva: comunicación, motivación, planificación. Saber identificar al cliente y sus necesidades, y apreciar la importancia.

OBJETIVOS- Proporcionar los conocimientos y las herramientas más adecuadas para mejorar la efectividad de un equipo de trabajo cuando se trabaja bajo presión, tanto desde el punto de vista de la participación como de la dirección del equipo. - ...

Afianzar las relaciones comerciales con los proveedores evaluando las ventajas y debilidades de los acuerdos en vigor, realizando negociaciones que posibiliten cierres eficaces. Controlar el cumplimiento de los acuerdos y cuantificar el ahorro.

Para mas información solicite información al centro

Aplicar la normativa laboral, sindical y fiscal en los distintos ámbitos de actuación en la administración, gestión y control de los recursos humanos. Aplicar la normativa vigente en los procesos de contratación de los recursos humanos.

Aplicar la normativa laboral, sindical y fiscal en los distintos ámbitos de actuación en la administración, gestión y control de los recursos humanos. Aplicar la normativa vigente en los procesos de contratación de los recursos humanos.

Adquirir un buen manejo de habilidades directivas así como de las herramientas de coaching para ser capaz de dirigir eficazmente a un grupo de personas.

Habilidades Directivas. Conocer los diferentes estilos de liderazgo y conocer los estilos más adecuados para un determinado tipo de subordinados.

Aprender qué es el coaching y el proceso. Entender cómo el coaching mejora la dirección. Manejar herramientas de coaching de forma pertinente para la optimización de resultados y la satisfacción de los equipos de trabajo.

Al finalizar el módulo el alumno será capaz de comprender las diferencias entre un mando y un líder, conocer los diferentes estilos de liderazgo y conocer los estilos más adecuados para un determinado tipo de subordinados...

Al finalizar el módulo el alumno será capaz de comprender las diferencias entre un mando y un líder.

Conocer la importancia de trabajar con gente motivada, así como aprender distintas estrategias demotivación para poder aplicarlas a los empleados de la empresa, de modo que se consiga un aumento en el rendimiento de los empleados.

Aportar al alumno de un modo rápido y sencillo los conocimientos necesarios para aplicar nuevastecnologías a las funciones y tareas propias de directivos de PYMES.

Aportar al alumno de un modo rápido y sencillo los conocimientos necesarios para aplicar nuevas tecnologías a las funciones y tareas propias de directivos de PYMES, personal encargado de la gestión laboral y fiscal...

Al finalizar el módulo el alumno será capaz de conocer en el proceso de negociación, establecer una metodología de negociación eficaz.

Aprender qué es el coaching y el proceso.Entender cómo el coaching mejora la dirección.Manejar herramientas de coaching de forma pertinente para la optimización de resultados y la satisfacción de los equipos de trabajo.