Objetivos
Conocer cómo implantar en una empresa el sistema de Empowement, a reconocer si esa implantación tendría éxito o no en función de la empresa en la que se pretende implantar y la importancia de un buen liderazgo para su correcta implantación.
Contenidos
 

Utilidad del autodesarrollo
Qué significa trabajar bajo el enfoque del Empowerment
Factores necesarios y circuito básico de trabajo
Indicadores clave de Empowerment
Cómo reconocer el esfuerzo y el logro
El talento y las habilidades
Cuáles son los indicadores de éxito profesional
Niveles de desarrollo en la práctica del empowerment
Indicar los factores inhibidores de la actitud personal
El desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores
Planificando el éxito
La rueda de competencias
Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes
Ante la gestión del cambio
Adaptabilidad
Plan de acción para crear empowerment
Del poder en la empresa
Qué significa actuar como líder
Cómo puedo aumentar mi capacidad de liderazgo
De los estilos de liderazgo
Ventajas e inconvenientes
Parrilla gerencial (Blake/Mouton)
El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)
El modelo situacional (Hersey/Blanchard)
De dirigir y motivar personal
Rasgos esenciales del líder que trabaja en una línea de calidad
Comportamientos a potenciar
Ambiente que debe crear en su entorno
Nuestro estilo personal de gestión
Aplicación práctica de un autocuestionario
La mejora de la eficacia