Objetivos: - Conseguir que se tomen mejores decisiones y más eficaces.- Saber generar alternativas viables para tomar decisiones.- Aprender a pensar y actuar de una manera estructurada, priorizando decisiones.- Saber encontrar soluciones óptimas ...
1. Introducción
1. 1. Variables que inciden en la toma de decisiones
2. Toma de decisión individual y en grupo
2. 1. Toma de decisión individual
2. 2. Fases en la toma de decisión individual
2. 3. Toma de decisión en grupo
2. 4. Formas de tomar una decisión en grupo
2. 5. El consenso
3. Técnicas de trabajo en grupo
3. 1. Brainstorming
3. 2. Grupo nominal
3. 3. Técnica delphi
3. 4. Phillips 66
4. Seguimiento y control
4. 1. Seguimiento y control de las decisiones adoptadas
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Se ofrecerán los conocimientos y habilidades básicas para planificar un proceso de toma de decisiones partiendo de una detección de la naturaleza de la misma y utilizando técnicas variadas de ...
Objetivos: • Aprender a tomar decisiones eficaces y de calidad.• Conocer los elementos implicados y modelos aplicables a la toma de decisiones.• Conocer las diferencias, ventajas y desventajas, de ...
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Con este curso aprenderemos a tratar la información para así tomar decisiones adecuadamente, individuales o grupales, según la situación lo requiera. Eligiendo la opción que mas se adecue a las ...
¡Aprende a tomar decisiones eficaces que te hagan alcanzar el éxito profesional y empresarial! Si te dedicas a la gestión o la dirección empresarial y necesitas adquirir motivación, autoconfianza y ...
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A quién va dirigido: Este Posgrado está dirigido a todas aquellas personas que quieran aplicar técnicas de Coaching y PNL a la gestión de equipos y experimentar sus beneficios.
Requisitos: Titulado universitario Superior.Para la correcta asimilación de los contenidos se recomienda contar con al menos tres años de experiencia profesional.
Objetivos: Una vez completada su formación, el alumno conocerá los distintos estilos de liderazgo y podrá: Gestionar correctamente los equipos de trabajo en calidad de líder Comunicarse ...
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