Contenidos

Fundamentos del coaching

De qué hablamos cuando decimos coaching
La metáfora del helicóptero
Origen, fundamentos e historia del coaching
Ámbitos de aplicación del coaching
Principales Escuelas de Coaching

Distintas aproximaciones al coaching

El coaching es un marco, no una jaula
Coaching basado en la conversación
Coaching narrativo
Coaching corporal
Coaching teatral

Habilidades de un buen coach

La necesidad de conocerse a sí mismo
Estar presente con todos los sentidos
La empatía y asertividad
La construcción de una relación de confianza
Actitud de aprendiz

Estilo comunicativo del coach

Preguntas poderosas y el arte de centrar la conversación
La escucha atenta
Los feedbacks
Los juicios, las creencias limitantes, valores y el escenario emocional
Recursos complementarios: metáforas, recursos narrativos, recursos visuales, ejercicios de visualización

Paso 0 - Cuándo hacer coaching y para qué

¿Cuándo es buena idea aplicar un proceso de coaching?
Teoría de la Jerarquía de las Necesidades y el coaching
En qué casos resulta apropiado
Aplicación en ámbito ejecutivo
El para qué del coaching: beneficios y resultados esperados

Paso 1 - El punto de partida del proceso de coaching

El Tema
El Objetivo
La Realidad
Las Alternativas
El Plan de Acción y Síntesis de la Sesión

Paso 2 – Etapas del proceso de coaching

Fases I y II
Fase I: El cliente es consciente de la necesidad de cambio
Fase II: El cliente admite que tiene un problema
Fases III y IV
Fase III: El cliente identifica el escenario emocional
Fase IV: El cliente identifica el sentido del cambio
Fases V, VI y VII
Fase V: El cliente concreta lo que quiere cambiar
Fase VI: El cliente cuestiona sus creencias y realiza un cambio de paradigma
Fase VII: El cliente refuerza las nuevas creencias aplicando nuevos hábitos
Fases VIII y IX
Fase VIII: El cliente es el protagonista del cambio
Fase IX: El cliente generaliza los cambios a todas las áreas de su vida

Paso 3 – Cierre del proceso de coaching y seguimiento

Éxito del proceso: El cambio es el patrón de medida
¿Cómo identificar cuando es buen momento para cerrar un proceso de coaching?
¿Cómo enfrentar la sesión de cierre?
Retroalimentación para el Coach
Seguimiento: Acompañar en la mantención de los cambios