Adquirir una visión general sobre la gestión de proyectos.Conocer las etapas de un proyecto.Adquirir los conocimientos necesarios sobre el control, los costes y la calidad de la gestión de los proyectos.Aprender a realizar la documentación de un ...
Objetivos: Los estudiantes conocerán las distintas normas relacionadas con al Dirección de Proyectos, centrándose en aspectos como los campos de aplicación o los términos y conceptos de dichas normas. El programa metodológico está orientado al estudio pormenorizado de la norma ISO 21500:2013; sus Grupos de Materias y Grupos de Procesos. Así mismo los alumnos conocerán las directrices para la implantación de la norma ISO 21500 en una organización integrándola con un Sistema Integrado de Gestión según las normas de Calidad ISO 9000 e ISO 14000.
Requisitos: No precisa de conocimientos previos en Dirección de Proyectos.
A quién va dirigido: Se trata de un curso dirigido a profesionales que formen parte de equipos de proyectos, a directores funcionales, técnicos que quieran enfocar su actividad en la dirección de proyectos y a titulados superiores que deseen mejorar sus aptitudes en la dirección de proyectos
La norma ISO 21500:2013 de Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos va camino de convertirse en referencia para todas aquellas organizaciones que trabajan por proyectos y de alcanzar una difusión semejante a las normas ISO 9000 de calidad o ISO 14000 de gestión ambiental.
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Tema 1. Introducción A Los Fundamentos De La Dirección De Proyectos
· Pasado de la Dirección de Proyectos
· Acontecimientos reseñables para la Dirección de Proyectos
· Constitución de asociaciones profesionales de Dirección de Proyectos
· Qué es un proyecto
· Qué es la Dirección de Proyectos
· Asociaciones profesionales de Dirección de Proyectos
· IPMA
· PMI
· ISO e introducción a la norma ISO 21500
· Presente y futuro de la Dirección de Proyectos
Tema 2. Normas De Dirección De Proyectos
· La norma ISO 21500
· Campo de aplicación de la norma
· Términos y conceptos de la norma
· Conceptos previos de Dirección de Proyectos
· Procesos de un proyecto en PMBOK
· Comparación de ISO 21500 y PMBOK
Tema 3. La Norma ISO 21500
· Procesos de dirección y gestión de proyectos
o Grupos de procesos
o Materias
· Integración
· Partes interesadas
· Alcance
· Recursos
· Tiempo
· Costes
· Riesgos
· Calidad
· Adquisiciones
· Comunicaciones
Tema 4. Integración De La Dirección De Proyectos Con Un SIG
· Tipos de estructuras organizativas
· La oficina de dirección de proyectos (PMO)
· Partes interesadas en la implantación
· Estructura de tareas de la organización
· Planificación de la integración
ver temario completo
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Objetivos: El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Requisitos: Navegador Microsoft Internet ...
Objetivos: Al completar este curso, el alumno: Comprenderá los puntos de vista desde los que se puede contemplar un modelo de gestión, conocerá los criterios de selección de proyectos y las ...
Conocer los fundamentos y la gestión de proyectos. Utilizar las habilidades directivas y comportamiento en la gestión de proyectos. Conocer y utilizar las metodologías ágiles en la gestión de ...
Requisitos: Cumplir uno de los siguientes requisitos:- Ser mayor de 18 años, Estar en posesión del título de Bachiller o declarado equivalente, de titulación de Técnico Superior de Formación ...
Requisitos: Cumplir uno de los siguientes requisitos:- Ser mayor de 18 años, Estar en posesión del título de Bachiller o declarado equivalente, de titulación de Técnico Superior de Formación ...
Requisitos: Cumplir uno de los siguientes requisitos:- Ser mayor de 18 años, Estar en posesión del título de Bachiller o declarado equivalente, de titulación de Técnico Superior de Formación ...
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Requisitos: Cumplir uno de los siguientes requisitos:- Ser mayor de 18 años, Estar en posesión del título de Bachiller o declarado equivalente, de titulación de Técnico Superior de Formación ...
Requisitos: Ninguno
Objetivos: En EIGP hemos realizado un desarrollo de la metodología del PMI la cual no establece una secuenciación clara de procesos, habla de 10 áreas de conocimientos que incluyen a 47 procesos y ...
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