1. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y RECURSOS HUMANOS

1.1. División del trabajo y funciones.

- Planificación de objetivos y metas.

- Análisis de necesidades.

- Determinación de estructura organizativa necesaria.

1.2. Funciones específicas del Departamento de Recursos Humanos.

- Análisis del puesto de trabajo. Técnicas

- Descripción del puesto de trabajo.

- Planificación de plantillas

2. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

2.1. Detección de necesidades de contratación.

- En la empresa privada: Formularios de Análisis y Descripción del Puesto de Trabajo y otras formas de detección

- En el ámbito de la Administración Pública: Oferta Pública de Empleo.

2.2. Determinación del perfil del candidato y oferta de empleo.

- Información relevante acerca del perfil del candidato.

- Tipo de comunicación, en función del medio de publicación de la oferta.

- Medios de comunicación más adecuados, dependiendo del puesto ofertado.

2.3. Soporte documental e informático en el proceso de selección

- Solicitudes y currículos recibidos.

2.4. Citación de los candidatos a las pruebas de selección

- En la empresa privada (para aplicación de pruebas técnicas yo psicotécnicas y entrevistas).

- En la Administración pública (para presentación a los ejercicios de la oposición en los términos señalados en la convocatoria).

2.5. Soporte documental de las pruebas de selección.

- Pruebas técnicas.

- Test psicotécnicos.

- Dinámicas grupales.

- Entrevistas.

2.6. Documentación de los resultados de la selección.

- Elaboración de informes de los candidatos

- Comunicación a la persona seleccionada.

- Información al resto de los candidatos

- Aseguramiento de la confidencialidad de la documentación de los candidatos, aplicando la normativa vigente.

3. LA FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

3.1. La Formación en el Plan Estratégico de la Empresa.

- Recursos Humanos.

- Recursos Materiales.

- Recursos Tecnológicos.

3.2. Determinación de las necesidades de formación.

- Implicación interdepartamental.

- Previsión de recursos necesarios a corto, medio y largo plazo.

- Valoración de la experiencia disponible.

- Análisis de resultados del desempeño.

3.3. El Proyecto de Formación en la empresa.

- Planes.

- Programas.

- Acciones Formativas.

3.4. Tipos de formación a impartir en la empresa.

- Ingreso.

- Perfeccionamiento.

- Reciclaje.

- Polivalencia.

- Desarrollo directivo.

- Complementaria.

- Otros tipos.

3.5. La oferta formativa para empresas y trabajadores.

- Programas de formación de las Administraciones Públicas.

- Sistemas de financiación, subvenciones yo bonificaciones, aplicables a la formación.

3.6. Gestión de la Formación.

- La comunicación y coordinación en el proceso de formación.

- Infraestructura y recursos necesarios

- El control de costes de la Formación.

- Resultados de la formación impartida. El informe.

- Incorporación de datos de formación al sistema de gestión de recursos humanos.

- Aseguramiento de la confidencialidad de los datos, respetando la normativa vigente.

4. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO

4.1. Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo.

- Métodos de valoración de puestos de trabajo.

- Sistemas de promoción de recursos humanos.

4.2. Los recursos humanos como capital humano.

- La capacidad.

- El compromiso.

- La acción.

- El talento individual.

4.3. La Gestión del Talento.

- Sistemas de gestión del talento