Objetivos: - Conseguir que se tomen mejores decisiones y más eficaces.- Saber generar alternativas viables para tomar decisiones.- Aprender a pensar y actuar de una manera estructurada, priorizando decisiones.- Saber encontrar soluciones óptimas ...
Duración
1 día.
1 día y medio.
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Se ofrecerán los conocimientos y habilidades básicas para planificar un proceso de toma de decisiones partiendo de una detección de la naturaleza de la misma y utilizando técnicas variadas de ...
Objetivos: • Aprender a tomar decisiones eficaces y de calidad.• Conocer los elementos implicados y modelos aplicables a la toma de decisiones.• Conocer las diferencias, ventajas y desventajas, de ...
El proceso de selección es una de las mayores responsabilidades que se puede adoptar en una empresa, pues la elección de la opción puede hacer que una empresa tenga pérdidas o ganancias, por ello, ...
Con este curso aprenderemos a tratar la información para así tomar decisiones adecuadamente, individuales o grupales, según la situación lo requiera. Eligiendo la opción que mas se adecue a las ...
Adquirir conocimientos económico-financieros como herramienta básica para el análisis del riesgo de cliente. Objetivos: Este curso está orientado a evaluar desde un punto de vista financiero la ...
¡Aprende a tomar decisiones eficaces que te hagan alcanzar el éxito profesional y empresarial! Si te dedicas a la gestión o la dirección empresarial y necesitas adquirir motivación, autoconfianza y ...
Con este curso podrás adquirir conocimiento en cuando a la observación y análisis de problemas, toma de decisiones y comprobación de la marcha normal de las situaciones. Objetivos: Adquirir ...
A lo largo de un día las personas nos enfrentamos a tomas de decisiones continuas y algunas de ellas tienen un fuerte impacto sobre nuestro devenir. Aprender a tomar decisiones de manera consciente ...
A quién va dirigido: Este Posgrado está dirigido a todas aquellas personas que quieran aplicar técnicas de Coaching y PNL a la gestión de equipos y experimentar sus beneficios.
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