MÓDULO 1 – OVERVIEW

• Project Management Institute - PMI®
• La Familia de las credenciales PMI®
• OPM3®
• Project Management Body of Knowlegde -(PMBOK® Guide) – Sixth Edition 2017
• Proyecto, ¿Qué es?
• Diferencias con la operación
• Dirección de proyectos, cómo lograrlo?
• La triple restricción
• Project Management Office
• Poder del Gerente de proyecto Vs. Tipo de Organización
• Ciclo de vida
• Áreas Vs. grupos, estructuración de procesos – PMI®
• Factores ambientales de la empresa
• Activos de los procesos de la organización
• Procesos de selección de Proyectos

MÓDULO 2 – INICIO

• Procesos del grupo de procesos Inicio
• Cultura Organizacional
• Gestión de Cambio
• Gestión de la Integración
• Gestión de los Stakeholders

MÓDULO 3 – PLANEACIÓN

• Introducción
• Planeación
• Procesos de planeación
• Plan de Gestión del proyecto
• Desarrollando el plan del proyecto y subsidiarios
• Plan de Gestión del Alcance
• Recopilando requisitos
• Definir Alcance
• Supuestos, restriccciones y exclusiones
• Estructura de Desgloce de Trabajo
• Plan de gestión del alcance
• Línea Base del Alcance
• Plan de Recurso Humano
• Equipo de trabajo
• Plan gestión de los recursos humanos
• Roles y Responsabilidades
• Reconocimientos y Recompensas
• Plan de Gestión de las Comunicaciones
• Plan de gestión de la comunicación
• Canales de comunicación
• Requerimientos de la comunicación
• Plan de Gestión de las Adquisiciones
• Plan de adquisiciones
• Tipos de contrato
• Plan de Gestión de los Stakeholders

MÓDULO 4 – EJECUCIÓN

• Gestión de la Integración
• Dirigir y Gestionar el trabajo del proyecto
• Gestión de la Calidad
• Realizar Aseguramiento de la calidad
• Gestión de los Recursos Humanos
• Adquirir el equipo de trabajo
• Desarrollar el equipo de trabajo
• Gestionar el equipo de Trabajo
• Gestión de la Comunicaciones
• estionar las comunicaciones
• Gestión de las Adquisiciones
• fectuar las Adquisiciones
• Gestión de los Stakeholders
• Gestionar los compromisos de los Stakeholders

MÓDULO 5 – SEGUIMIENTO Y CONTROL

Módulo 1: PASO A PASO

• Gestión de la Integración
• Monitorear y controlar el trabajo
• Realizar control integrado de Cambios
• Gestión del Alcance
• Verificar el alcance
• Controlar el Alcance
• Gestión del Tiempo
• Controlar cronograma
• Gestión del Costos
• Controlar los costos
• Gestión de la Calidad
• Controlar la calidad
• Gestión de la Calidad
• Controlar las comunicaciones
• Gestión de las Adquisiciones
• Controlar las Adquisiciones
• Gestión de los Stakeholders
• Controlar los compromisos de los Stakeholders

MÓDULO 6 – PLANEACION PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTO CON

MICROSOFT PROJECT

• Taller Planeación, Programación y Control de Proyectos con Microsoft Project®

MÓDULO 7 – CIERRE

• Gestión de la Integración
• Cierre de Fase o Proyecto
• Reunión de cierre
• Acta formal de cierre
• Documentación de cierre
• Gestión de las Adquisiciones
• Cierre de las Adquisiciones
• Código de ética

MÓDULO 8 – RIESGOS

• Introducción
• Gestión de los riesgos del proyecto
• Riesgos qué son?
• Problemas Vs riesgos
• Características de los riesgos
• Tipos de riesgos
• Clasificación de los riesgos
• Procesos de administración del riesgo
• Ciclo de Vida Vs. gestionar los riesgos
• Planificación de los riesgos
• Plan de Gestión de riesgos
• ¿De dónde vienen?
• Diagrama flujo de los procesos de gestión de riesgos
• Clasificación de los riesgos
• Matriz de impacto
• Identificación de riesgos
• Identificando riesgos
• Registro de riesgos
• Priorización de riesgos
• Análisis cualitativo
• Items de riesgo superior
• Cálculo de la reserva de riesgos
• Análisis Cuantitativo de riesgos
• Árboles de decisión
• Plan de Respuesta a Riesgos
• Tipos de Respuesta a riesgos
• Planificar respuesta a riesgos
• Monitorear y controlar riesgos