● OBJETIVOS:

- Adoptar un estilo de liderazgo y dirección que propicie y desarrolle la motivación del personal

- Entender la motivación como factor de cambio en la Administración.

- Mejorar técnicas de comunicación, fomentar el trabajo en equipo para alcanzar altos niveles de satisfacción en el puesto laboral.

● CONTENIDOS:

Unidad 1. La necesidad de nuevos modelos.

1. El tránsito del acatamiento a la alianza.

2. Las recompensas extrínsecas ya no son suficientes.

3. Cómo ir más allá de la hipótesis racional-económica.

Unidad 2. La naturaleza del nuevo trabajo.

4. La fuerza del propósito en el trabajo.

5. La autogestión en la búsqueda del propósito.

Unidad 3. Las recompensas intrínsecas del nuevo trabajo.

6. Las recompensas de al autogestión.

7. Cómo dar sentido al trabajo.

8. Cómo lograr que el trabajador sienta que puede elegir.

9. Cómo lograr que el trabajador sienta que es competente.

10. Cómo lograr que el trabajador sienta que está progresando.

11. Implicaciones:

Apéndice A: Los dos modelos anteriores de motivación intrínseca

Apéndice B: Cómo poner el dinero en perspectiva