1. Utilidad del autodesarrollo
1.1. Qué significa trabajar bajo el enfoque del Empowerment.
1.2. Factores necesarios y circuito básico de trabajo
1.3. Indicadores clave de Empowerment
1.4. Cómo reconocer el esfuerzo y el logro


2. El talento y las habilidades
2.1. Cuáles son los indicadores de éxito profesional
2.2. Niveles de desarrollo en la práctica del empowerment
2.3. Indicar los factores inhibidores de la actitud personal


3. El desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores
3.1. Planificando el éxito
3.2. La rueda de competencias
3.3. Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes

4. Anteta gestión del cambio Este módulo nos enseña la necesidad de adaptabilidad del líder para gestionar con eficacia los cambios.
4.1. Adaptabilidad
4.2. Plan de acción para crear empowerment

5. Del poder en la empresa
5.1. Qué significa actuar como líder
5.2. Cómo puedo aumentar mi capacidad de liderazgo

6. De los estilos de liderazgo
6.1. Ventajas e inconvenientes
6.2. Parrilla gerencial (Blake/Mouton)
6.3. El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)
6.4. El modelo situacional (Hersey/Blanchard)


7. De dirigir y motivar personal
7.1. Rasgos esenciales del líder que trabaja en una línea de calidad
7.2. Comportamientos a potenciar
7.3. Ambiente que debe crear en su entorno


8. Nuestro estilo personal de gestión
8.1. Aplicación práctica de un autocuestionario
8.2. La mejora de la eficacia