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Postgrado en Diplomado en Desarrollo y Gestión de la Innovación

En estos momentos el centro Clase Ejecutiva UC no tiene la matrícula abierta para este curso.

Clase Ejecutiva UC
Clase Ejecutiva UC

Postgrado Online

Precio: 1.991,30 € (+ IVA)
Duración: 10 meses

Resumen del postgrado

Entendemos la innovación, como la creación de valor a través de una intervención novedosalga, que puede tomar diversas formas, incluyendo un nuevo o significativamente mejorado producto, servicio, proceso, forma organizacional, modelo de negocio o diseño. La innovación es un fenómeno cada vez más crítico para la sustentabilidad y el éxito de la empresa y las organizaciones privadas, público y social en general. Más allá de la relevancia estratégica de la innovación para una empresa del siglo XXI, se hace fundamental comprender los factores internos que permiten generar una cultura organizacional adecuada y una capacidad de gestión del fenómeno, y que a su vez reduzca la incertidumbre, permita administrar los riesgos y aumente los retornos esperados de la actividad innovadora. El diplomado Desarrollo y Gestión de la Innovación (*) cuenta con una orientación teórica-práctica, a través de metodologías de talleres, exposiciones (estilo speech), análisis de casos y discusiones de textos. El objetivo es que el alumno incorpore los conocimientos teóricos y los transforme en proyectos concretos de innovación.

Objetivos: Recordar y comprender metodologías que propicien el desarrollo de capacidades institucionales de innovación Aplicar herramientas que permitan generar una cultura innovadora en la organización Administrar convenientemente metodologías para la gestión de innovación. Crear proyectos de cultura y gestión de innovación.

A quién va dirigido: Este programa está dirigido a empresarios, ejecutivos y profesionales interesados en los conceptos básicos de innovación y de cultura de la innovación, y que deseen promover procesos de innovación interna en sus propias empresas.

Temario completo de este curso

Ecosistemas de Innovación

SISTEMAS NACIONALES DE INNOVACIÓN (SNI)

Qué es SIN

Modelo sistémico

Conocimiento tácito

Redes

SNI Y ROL DE LA EMPRESA

Redes Latinoamérica

Rol de la empresa dentro de SNI

Articulación y políticas “Cluster”

Políticas de Ciencia, tecnología e innovación

SITUACIÓN DE I+D E INNOVACIÓN EMPRESARIAL EN CHILE 1

“Catching-up”

Competitividad

Índices locales y globales

Innovaciones por sector empresarial

SITUACIÓN DE I+D E INNOVACIÓN EMPRESARIAL EN CHILE 2

Ley I+D

Bonos de impacto

Casos

Prospección

OPORTUNIDADES DE FINANCIAMIENTO PÚBLICO PARA LA INNOVACIÓN 1

Tipos de financiamiento

Corfo

Fondos

Procesos

OPORTUNIDADES DE FINANCIAMIENTO PÚBLICO A LA INNOVACIÓN 2

Planificación de financiamiento

Estrategias

Proceso

Casos

INTRODUCCIÓN A LA INVERSIÓN DE RIESGO EN ETAPAS TEMPRANAS

Qué es inversión al riesgo

Cómo afrontar el riesgo en etapas temprana

Century Venture Capital

Empresa-Emprendedor

MIRADA ECOSISTÉMICA

Tipos de vinculaciones y articulación

Caso Centro de Innovación UC

Asociaciones entre los actores

Sistematización de encuentros

Los Desafíos de la Innovación: Cultura y Gestión

QUÉ ES INNOVACIÓN. CULTURA DE INNOVACIÓN

Componentes de una cultura de la innovación

Qué competencias se necesitan para innovar

Cuál es el perfil del innovador

Roles en un equipo innovador

CAPACIDADES DEL PERFIL EXPLORADOR

Perfil explorador. Modelo de etapas

El liderazgo en una cultura innovadora

Elementos para gestionar una cultura de la innovación

Los colaboradores necesarios para impulsar proyectos de innovación

CAPACIDAD DE LAS ORGANIZACIONES PARA INNOVAR

Cómo son las organizaciones innovadoras

Agentes de la innovación

Cómo son las organizaciones NO innovadoras

Obstáculos y resistencias

INNOVACIÓN EMPRESARIAL

La urgencia de innovar

Cuanto innovar

Visualizar el futuro

El miedo al estancamiento

ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE INNOVACIÓN PARTE 1

Estrategia de innovación

Quienes ejecutan la innovación en la empresa

Delimitar y diseñar

Siete componentes para una estrategia de innovación

ESTRATEGIA Y MODELOS DE INNOVACIÓN PARTE 2

Tipos de innovación

Innovaciones en configuración

Innovaciones en oferta

Innovaciones en experiencia

MODELOS DE INNOVACIÓN

Ocho modelos de innovación empresarial

Cultura empresarial e innovación

Ejemplos de empresas reales

Cómo ejecutamos innovación

SISTEMATIZACIÓN DE PROCESOS DE INNOVACIÓN

Enfoque de innovación

Procesos de innovación

Herramientas para la gestión de innovación

Métricas de innovación

Metodologías de Innovación: Ideación

INTRAEMPRENDIMIENTO

Qué es el intraemprendimiento

Comportamiento innovador

Emprendimiento dentro de las organizaciones

Innovación en modelo de negocio

IDEACIÓN Y CREATIVIDAD

Procesos de creación

Pensamiento divergente/convergente (doble diamante)

Tendencias

Modelos de creación

DESIGN THINKING

Origen del concepto

Objetivo del Design Thinking

Proceso general del “pensamiento del Diseñador”

Explicación de las 5 etapas del Design Thinking

TALLER DE DESIGN THINKING

Cómo realizar Design Thinking (las 3 primeras etapas)

La importancia de empatizar

Determinar ámbito de intervención

Herramientas a utilizar

NEEDFINDING

Cómo encontrar oportunidades de innovación

Qué es needfinding

Técnicas de needfinding

Ejemplos de needfinding

IDEACIÓN 1

Proceso creativo

Generación de ideas

Clasificación de ideas

Elegir y persistir en la idea correcta

TALLER DE IDEACIÓN

Sistematizar procesos creativos

Brainstorming

Co-creación

Aplicación al trabajo grupal

PROPUESTA DE VALOR

Convertir una idea en propuesta de valor

Iteración

Testeo

Prototipado

Metodologías de Innovación: Prototipado

PROPUESTA DE VALOR

Qué es la Propuesta de Valor en innovación

La importancia de definir un Usuario

Modelo de Negocio

CANVAS

PROTOTIPADO 1

Importancia de testear

Qué es una Iteración

MVP. Producto mínimo viable

Prototipos

PROTOTIPADO 2

Clasificación prototipos

Actividad de prototipado

Evaluación de alcances

PROTOTIPOS FABRICACIÓN DIGITAL

Prototipado rápido

Máquinas de fabricación digital

Visita virtual al FabLab UC

INTRODUCCIÓN A MODELOS DE NEGOCIOS

Cómo realizar D.T. (las 3 primeras etapas)

La importancia de empatizar

Determinar ámbito de intervención

Herramientas a utilizar

NEEDFINDING

Cómo encontrar oportunidades de innovación

Qué es needfinding

Técnicas de needfinding

Resultados mediante needfinding

IDEACIÓN 1

Proceso creativo

Generación de ideas

Clasificación de ideas

Elección

TALLER STORYTELLING

Estructura

Priorizar información

Técnicas para visualizar la historia

Aplicación al trabajo grupal

¿ELEVATOR? PITCH

Técnicas

Público Objetivo

Pitch comercial

Persuasión

 
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