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Postgrado en Experto Universitario en Planificación y Gestión de Proyectos según metodología PMI. Universidad Europea Miguel de Cervantes

BPMSat - Business Project Management Solutions and Technologies, s.l.
BPMSat - Business Project Management Solutions and Technologies, s.l.

Postgrado Online

Precio: 1.600 € 1.040 €
Promoción: Descuento
Duración: 6 meses

Resumen del postgrado

Objetivos: Una vez que se haya cursado el Programa de Experto Universitario en Planificación y Gestión de Proyectos según metodología PMI, los participantes deben haber adquirido las competencias necesarias para dirigir y gestionar cualquier tipo de proyecto, así como ejecutar y efectuar el seguimiento y control del mismo.

Requisitos: No son requeridos conocimientos previos en Dirección de Proyectos.

A quién va dirigido: • Miembros de equipos de proyectos: directores, gestores de proyecto y otros miembros del equipo. • Directores funcionales con colaboradores asignados a proyectos. • Titulados universitarios: Ingenieros, arquitectos, licenciados y diplomados que deseen tener una formación relacionada con la Dirección de Proyectos. • Técnicos que quieran enfocar su actividad profesional en el campo de la Dirección de Proyectos.

Temario completo de este curso

Asignatura 1. Introducción y principales metodologías de la Dirección de Proyectos – 5 Créditos

Introducir los principales conceptos de la Dirección de Proyectos
Conocer la metodología de PMI a través del PMBOK
Enumerar las competencias en la NCB de IPMA
Introducir PRINCE2 e ISO 21500 y conocer metodologías ágiles como SCRUM

Asignatura 2. Gestión del alcance y del plazo en Dirección de Proyectos – 5 Créditos.


Definir el alcance del proyecto, desarrollar la EDT y gestionar el alcance
Desarrollar y gestionar el cronograma del proyecto
Explicar el método PERT
Describir el método ROY y otras metodologías de gestión del plazo

Asignatura 3. Gestión de los costes y de las adquisiciones en Dirección de Proyectos – 5 Créditos.

Desarrollar la gestión de costes del proyecto
Estimar los costes y establecer el presupuesto
Controlar los costes del proyecto: Metodología del Valor Ganado
Conocer la forma de gestionar las adquisiciones en los proyectos

Asignatura 4. Gestión de los riesgos y de la calidad en Dirección de Proyectos – 5 Créditos.

Gestionar el riesgo de los proyectos: amenazas y oportunidades
Identificar y analizar de forma cualitativa el riesgo
Introducir el análisis cuantitativo y establecer respuestas a los riesgos
Utilizar la gestión de la calidad en la Dirección de Proyectos

Asignatura 5. Gestión de las partes interesadas y competencias de un director de proyectos – 5 Créditos.

Identificar y gestionar a los stakeholders del proyecto
Desarrollar y gestionar al equipo de proyecto
Describir el liderazgo, la motivación y cómo comprometer al equipo con el proyecto
Introducir la inteligencia emocional y otras competencias y habilidades interpersonales

Asignatura 6. Gestión de la integración y de las comunicaciones en Dirección de Proyectos – 5 Créditos.

Iniciar y planificar el proyecto: Acta de constitución y Plan de Proyecto (PDP)
Controlar los cambios y gestionar la integración del proyecto
Controlar el proyecto durante su ejecución y cerrar el proyecto
Definir y gestionar las comunicaciones en el proyecto






 
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