Administración de Proyectos

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Procesos de la dirección de proyectos

Áreas de administración de proyectos

Etapas base de un proyecto

Nuevas tendencias en la administración de proyectos

Perspectivas y oportunidades de proyectos

LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

Niveles de planificación

Etapas de planificación

El programa maestro

La planificación como proceso adaptativo

Nuevos enfoques de gestión

LA ORGANIZACIÓN: UNA ESTRUCTURA SOCIAL

Impacto de las organizaciones en la gestión de proyectos

Tipos de organizaciones

Relación entre la organización y la subdivisión del proyecto

Nuevas herramientas para el diagnóstico y el diseño organizacional

AJUSTANDO LA PLANIFICACIÓN AL CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS

Introducción al Sistema Último Planificador (SUP)

Medición del desempeño

El impacto negativo de prácticas tradicionales de planificación

Situación actual con respecto al sistema Last Planner

SEGUIMIENTO Y CONTROL

Seguimiento y control de procesos

Tipos de control

Indicadores tempranos para anticipar atrasos en proyectos

Seguimiento y estrategia

LA COORDINACIÓN: GESTIÓN DE INTERDEPENDENCIAS

Dirección eficiente

Conocimientos necesarios

Ejercicio de la autoridad

Métodos para una dirección eficiente

LEAN PROJECT DELIVERY (LPD)

Grandes ideas detrás del Lean Project Delivery

Lean Project Delivery System (LPDS)

Implementación del LPD desde la organización mandante

El futuro del Lean Project Delivery System

La adopción de LPD liderada por clientes públicos y privados

USO DE TI EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Uso de TI en la administración de proyectos

Alcance de las TIC

¿Qué importancia tiene el uso de la tecnología de la información?

La interoperabilidad de sistemas

TI como herramienta de apoyo a la administración de proyectos

Evaluación de Proyectos

ESTRATEGIA CORPORATIVA Y PROYECTOS DE INVERSIÓN

Introducción a la evaluación de proyectos

Partes básicas de la evaluación de proyectos

Importancia del refinamiento continuo en el proceso

Proceso iterativo en la evaluación de proyectos

MÉTODOS DE EVALUACIÓN

Valor Presente (VP)

Valor Actual Neto (VAN)

TIR y la regla de la TIR

Método Payback

a

FLUJO DE CAJA LIBRE

Costos hundidos

Costos de oportunidad

Determinación de flujos de caja libre

Capital de trabajo neto

Valor residual

ANÁLISIS DE MERCADO

Análisis de la demanda

Análisis de la oferta

Fijación de Precios

Fuente de datos

a

ANÁLISIS DE RIESGO

¿Qué es el riesgo?

¿Cuán firme es nuestra evaluación? Analizando la sensibilidad

Break-even: cuando la recomendación cambia

Poniendo a prueba la evaluación

Simulando el riesgo

TASA DE DESCUENTO

Costo de capital propio

Costo de capital de la deuda

WACC o costo de capital promedio de la empresa

Aplicación del Método WACC

a

ANÁLISIS DE FLEXIBILIDAD

El valor de la flexibilidad

Árboles de decisión

Tipos de flexibilidad

Opciones: expandir o abandonar

Black & Scholes

EL PROCESO DE EVALUACIÓN

Proyección de futuro en base a la información de mercado

Estimar flujos de caja

Estimar la tasa de descuento

Cálculo de VAN, TIR y Payback

Implementación y evaluación de desempeño de los proyectos

Gestión Estratégica de Contratos

DESARROLLO DE PROYECTOS

Importancia del contrato en un proyecto

Evolución del desarrollo de proyectos

Sobre el desarrollo de proyectos

Relación entre Mandante y Contratista

DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CONTRATACIÓN

Características del Dueño

Ingeniería de la fase de gestación del proyecto

Gestión de riesgos

Sustentabilidad del proyecto

Condiciones del mercado

EL CONTRATO Y MODALIDADES DE CONTRATACIÓN

El contrato y los principios básicos de su formulación

Modalidades de contratación

Selección de la modalidad contractual

Análisis de incentivos

Contrato EPCM y uso de Contratistas de Gestión de Proyectos (CGP)

ASPECTOS LEGALES EN LA GESTIÓN DE CONTRATOS

Naturaleza de los contratos transnacionales y contratos relacionales

Aspectos legales y de responsabilidad asociados a los contratos

Solución de controversias

Asociatividad en la construcción

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CONTRATACIÓN

Importancia de la Estrategia de Contratación

Implementación de la Estrategia de Contratación (EC)

El contrato de concesión

Diagnóstico de prácticas de contratación

LA GESTIÓN DE CONTRATOS DEL PROYECTO

Conocimiento de la documentación contractual

Dotación y organización de recursos humanos y maquinaria

Seguridad, salud y medio ambiente

Administración, ejecución y control de los servicios contratados

Matriz de responsabilidades y su actualización

LA GESTIÓN DE CONTRATOS DEL PROYECTO (PARTE II)

Control del programa y presupuesto

Manejo de la documentación

Rendición de cuentas (Accountability)

Mecanismos de solución temprana de controversias

Cierre técnico y económico del contrato

CONCLUSIONES DE LA GESTIÓN DE CONTRATOS

Gestión de riesgos

Capacidad de las partes

Cumplimiento de principios básicos de contratos

Sustentabilidad y políticas públicas

Mecanismos de resolución temprana de controversias revisado

Liderazgo

ES TU MOMENTO DE LIDERAR

No hay escapatoria para no liderar

El falso dilema entre management y liderazgo

Dimensiones del ejercicio de liderazgo

Introducción al Modelo Delta del liderazgo

LA CARTOGRAFÍA DEL LÍDER

Los 14 territorios del liderazgo

Importancia de la credibilidad

Componentes de la credibilidad

El efecto multiplicador

LA HUMILDAD DEL LÍDER

La humildad de líder

Introducción de liderazgo nivel 5

Componentes básicos del liderazgo nivel 5

Investigación en niveles de liderazgo

BIOLOGÍA Y LIDERAZGO

Evolución de la organización

La empresa emergente

Competencias conversacionales

La dimensión biológica del liderazgo

Neurociencia conductual y liderazgo

SELLO DE LIDERAZGO Y PROMESA DE MARCA

El proceso de autoconocimiento

El camino hacia el liderazgo auténtico

Enfoque personal eficaz

Motivación intrínseca

Experiencia transformadora de liderazgo auténtico

LIDERAZGO COMO EFECTO

Modelo interaccional para el análisis

Los tres dominios de interacción del liderazgo: Líder, colaboradores, contexto

Modelo de liderazgo delta

Habilidades técnicas, personales, sociales

SENTIDO DE LIDERAZGO

Objetivos 3CD

Más allá de objetivos y metas

Liderazgo sentiente

Construcción de sentido

Experiencia transformadora

LIDERAZGO QUE MIDE RESULTADOS

Importancia de la medición

Contexto relacional del líder

Evidencias medibles

Indicadores de gestión adaptativos