PRESENTACIÓN
Los métodos ágiles han aparecido como alternativa a los métodos clásicos de gestión de producto/proyecto, trabajo en equipo e ingeniería. Aplican, de manera regular, un conjunto de mejores prácticas que se apoyan unas a otras para fomentar el trabajo en equipo, la flexibilidad a cambio y obtener el mejor resultado posible en un proyecto.

Los métodos ágiles son de especial utilidad para resolver situaciones en las que no se está entregando al cliente lo que necesita, cuando las entregas se alargan demasiado, los costes se disparan o la calidad no es aceptable, cuando se necesita capacidad de reacción ante la competencia, cuando la moral de los equipos es baja y la rotación alta, cuando es necesario identificar y solucionar ineficiencias sistemáticamente o cuando se quiere trabajar utilizando un proceso especializado en el desarrollo de producto.

Este tipo de gestión se utiliza tanto en empresas muy pequeñas como en multinacionales caracterizadas por su competitividad y capacidad de innovación, entre las que destacan Google, Amazon, Spotify, eBay, Yahoo, Atlassian, Microsoft, SAP, Salesforce, Adobe, Citrix, IBM, Intel, Nokia, la BBC, TeleAtlas, Bank of America, Barclays Global Investors, Key Bank, Merrill Lynch, Philips Medical, Boeing, General Dynamics, Lockheed Martin, Blizzard, High Moon Studios, Crytek, Ubisoft, 3M, Bose, GE, Ferrari, Telefonica I+D, Infojobs, Idealista y un largo etcétera.

El Postgrado en Métodos Ágiles para el desarrollo de productos brinda herramientas para utilizar de forma ágil este tipo de métodos de gestión.

METODOLOGIA
Las clases se realizan de manera presencial con un
planteamiento de 40% de teoría y 60% de práctica.

TEMARIO

El postgrado se organiza en tres módulos:
1. CONCEPTOS ÁGILES
1.1. FUNDAMENTOS. Necesidad de los métodos ágiles
Agile Manifesto.
Introducción a Scrum.
Lean.
Kanban
XP
Fundamentos.
Facilitadores e impedimentos.
1.2. PRODUCTO. Consumidores y usuarios finales: nuestro principal objetivo
Gestión de producto.
Documentación ágil.
Elaboración de Product Backlog.
1.3. CONTROL EMPÍRICO. La transparencia y la mejora continua como base
Estimación y planificación ágiles.
Métricas, herramientas ágiles físicas y electrónicas.
Revisiones de producto y retrospectivas ágiles.
1.4. PERSONAS. Colaboración e interacciones con sinergia
Trabajo en equipo.
Facilitación.
Gestión de conflictos.
Contratación e incentivos.

2. INGENIERÍA. Excelencia técnica para el crecimiento sostenido
ALM ágil.
Prácticas XP
ALM Ágil
Testing ágil
TDD.
BDD.
Arquitectura ágil
Trabajo con código legacy

3. EMPRESA. La organización ágil e innovadora
Gestión del cambio organizativo
Lean thinking
Lean Startup
Rollout y escalado de agile
Equipos distribuidos
Agile Product Portfolio Management
Agile Knowledge Management
Empresas ágiles
Contratos ágiles