CURSO 1. PROYECTOS, CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS (11/11/19 al 14/11/19) (16h)

• 1. TEORIA GENERAL DE LA GESTION DE PROYECTOS
• 1. 1. Introducción a la gestión de proyectos.
• 1. 2. Introducción al modelo de la gestión de proyectos.
• 1. 3. El modelo de procesos de la gestión de proyectos.
• 1. 4. Procesos estratégicos de la gestión de proyectos.
• 1. 5. Procesos de soporte de la gestión de proyectos.
• 1. 6. Procesos operacionales de la gestión de proyectos.
• 1. 7. Herramientas de gestión de proyectos.
• 1. 8. La programación de proyectos
• 1. 9. Elementos de la programación de proyectos.
• 1. 10. Herramientas de programación de proyectos: PERT/CPM/PDM/GANTT
• 1. 11. Control y seguimiento de la programación de proyectos.
• 1. 12. Ejemplos prácticos.
• 2. LA GESTION CONTRACTUAL Y DE COSTES DEL PROYECTO.
• 2. 1. La gestión comercial: Criterios de selección de proyectos. Estudio de viabilidad. La gestión del contrato.
• 2. 2. Planificación de recursos
• 2. 3. La gestión de costes
• 2. 4. Control de costes y plazos.
• 2. 5. Ejemplos prácticos.
• 3. LA CALIDAD EN GESTION DE PROYECTOS.
• 3. 1. Introducción a la calidad en proyectos.
• 3. 2. Gestión de calidad en proyectos.
• 3. 3. Herramientas de evaluación de la calidad del proyecto.
• 3. 4. Ejemplos prácticos.
• 3. 5. LOS RECURSOS HUMANOS EN EL PROYECTO.
• 3. 6. Equipos de trabajo: coordinación y conducción de personas, orientado por los objetivos.
• 3. 7. El director del proyecto.
• 3. 8. Motivación.
• 3. 9. Técnicas eficaces de reuniones.
• 3. 10. Dinámicas de grupo.

CURSO 2. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EQUIPOS DE PROYECTO (15/11/19 al 22/11/19) (25h)

• 1. HABILIDADES DE UN BUEN JEFE DE PROYECTO
• 1.1 Trabajo en equipo
• 1.2 Gestión del tiempo
• 1.3 Atención al cliente
• 1.4 Técnicas de negociación
• 2. GESTIÓN DE PROYECTOS EN UN ENTORNO TI
• 2.1 Marcos IT
• 2.2 Governance ITIL y Cobit
• 2.3 Cuadro de Mando Integral
• 3. GESTIÓN DE PROYECTOS INTERNACIONALES
• 3.1 El mercado internacional y sus características
• 3.2 Financiación
• 3.3 Riesgos de las operaciones internacionales
• 4. GESTIÓN AVANZADA DEL RIESGO
• 4.1 Importancia de la gestión del riesgo
• 4.2 Tipos de riesgos
• 4.3 Marcos de gestión del riesgo
• 5. NUEVAS METODOLOGÍAS
• 5.1 Sobre PMI
• 5.2 Prince 2
• 5.3 Scrum y metodologías ágiles
• 5.4 Racional Unified Process