Introducción a Lean y VSM:

• Conceptos básicos de Lean y VSM.
• Principios y filosofía detrás de estas metodologías.
• Beneficios de implementar Lean y VSM en una organización.

Identificación de desperdicios:

• Los siete tipos de desperdicios en los procesos.
• Métodos para detectar y eliminar desperdicios.
• Herramientas de análisis de valor y flujo de procesos.

Mapeo de Flujo de Valor (VSM):

• Introducción al VSM y su importancia en la mejora de procesos.
• Técnicas para realizar un VSM completo y preciso.
• Interpretación y análisis de los mapas de flujo de valor.

Análisis de flujo de procesos:

• Identificación de cuellos de botella y puntos de mejora.
• Análisis de tiempos y movimientos.
• Herramientas para la optimización de flujos de trabajo.

Implementación de Lean en los procesos:

• Técnicas para la mejora continua y la estandarización de procesos.
• Herramientas Lean para reducir tiempos de ciclo y eliminar actividades innecesarias.
• Metodologías para la gestión visual y el control visual de procesos.

Mejora de la calidad y productividad:

• Estrategias para eliminar defectos y reducir retrabajos.
• Herramientas para medir y mejorar la productividad.
• Implementación de sistemas de gestión visual de la calidad.

Cultura Lean y sostenibilidad:

• Creación de una cultura de mejora continua en la organización.
• La importancia del compromiso y la participación de los empleados.
• Desarrollo de planes de acción y seguimiento para mantener los resultados obtenidos.

Casos prácticos y ejercicios:

• Aplicación de los conceptos y herramientas a través de casos reales.
• Ejercicios para el análisis de procesos y la identificación de oportunidades de mejora.
• Evaluación y retroalimentación de los resultados.