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Precio: Gratuito para desempleados
Duración: 12 días

Resumen del curso subvencionado

Objetivos: A través de esta formación sabrás cómo mejorar la calidad y disminuir el coste en tiempo de trabajo. Asimismo, conocerás y utilizarás esta herramienta informática para la automatización del proceso de gestión de proyectos.

Requisitos: No hace falta titulación previa o algún conocimiento específico.

A quién va dirigido: Esta formación se dirige a estudiantes o profesionales de carácter multidisciplinar que en su desempeño laboral se vean involucrados en trabajos por proyectos. Pese al carácter generalista del curso, se recomienda muy especialmente a estudiantes o profesionales del entorno tecnológico (telecomunicaciones, desarrollo de software, sistemas....).

Información adicional

Cada unidad teórica tendrá una corrspondiente práctica en un entorno de laboratorio especialmente siseñado para cada formación, para que los asistentes al curso asienten todos los conocimientos impartidos de manera solida.

 
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Temario completo de este curso

Contenidos del cursos por unidades didácticas

1. ¿Qué es la gestión de proyectos?

1.1.Dimensiones de un proyecto

1.2.Características de un proyecto

1.3.Organización de proyectos en el marco de la gestión

2. El ciclo de vida de un proyecto

2.1.Tipos de ciclos de vida

2.2.Etapas del ciclo de vida de un proyecto

2.2.1.Selección del proyecto/Inicio

2.2.2.Planificación

2.2.3.Ejecución

2.2.4.Control

2.2.5.Evaluación

2.2.6.Terminación

3. El Plan del Proyecto

3.1.Tareas

3.2.Hitos

3.3.Diagrama de Gantt

3.4.Diagrama de Pert

3.5.Diagrama de cantidad de recursos

3.6.Instrumentos de planificación y control.El presupuesto

4. Elaboración de un proyecto

4.1.Cómo elaborar un proyecto

4.2.Cómo presentar una propuesta

Fase de preparación

1.El entorno del software

2.Descripción de la pantalla

3.Opciones generales

4.Preparación del sistema para el proyecto

5.Establecimiento del resumen del proyecto

6.Actualización del calendario del proyecto

Fase de programación

1.Introducción del proyecto

2.Introducción del esquema del proyecto

3.Introducción de los detalles de programación de las tareas

4.Introducción de hitos

5.Establecimiento de dependencias

6.Establecimiento de dependencias entre tareas

7. Seguimiento de las dependencias entre tareas

8. Asignación de recursos

9.Creación de recursos

10.Calendario del recurso

11.Asignación de recursos a tareas

12.Revisión del proyecto

13.Adaptación de las operaciones de visualización del proyecto

14.Revisión de los campos de resumen del proyecto

15.Identificación del camino crítico

16.Análisis del margen

17.Revisión de la programación de los recursos

18.Comparación del plan con las especificaciones del proyecto

19.Identificación de los ajustes del plan

20.Ajuste del proyecto inicial

21.Resolución de los conflictos de la programación

22.Resolución de los conflictos de los recursos

23.Comunicación del proyecto

24.Selección de los informes apropiados

25.Impresión de informes

Fase de seguimiento

1.Establecimiento de un plan original

2.¿Por qué utilizar una previsión?

3.Establecimiento de una previsión

4.Comparación de la previsión con lo programado

5.Introducción de valores reales

6.Actualización del proyecto

 
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