OBJETIVOS

Tras el presente curso, el alumno será capaz de:

Tomar conciencia del papel que corresponde al mando como impulsor del desarrollo de sus colaboradores como medio para la consecución de objetivos. Identificar el estilo de influencia más adecuado para cada Colaborador. Impulsar la propia motivación y la de los colaboradores Definir los modelos de actuación que permiten aprovechar el potencial real de cada colaborador.

TEMARIO

GUÍA DE APRENDIZAJE

LA LABOR DEL MANDO

Tareas y actividades implicadas en la Gestión de Equipos. Labor gerencial y labor técnica del mando.

LIDERAZGO SITUACIONAL

La Dirección de personas como la capacidad de liderar e influir comportamientos y actitudes. Nivel de Desarrollo del colaborador: Capacidades, Conocimiento y Actitudes. Metodología de evaluación. Adecuación de los distintos estilos de influencia a nivel de desarrollo del Colaborador.

LA MOTIVACIÓN DE LOS COLABORADORES

Análisis de los factores que impulsan y que detienen la motivación del colaborador.

HABILIDADES DEL MANDO

Habilidades de Comunicación y Asertividad.

MODELO DE GESTIÓN DE EQUIPOS

Despacho Entrenamiento en el Terreno (Coaching y Feedback) Formación / Reuniones Tratamiento de actitudes

REALIZAR EVALUACIÓN DE CALIDAD FINAL

Duración total 16 horas