Objetivos
El alumno aprenderá a:
• Determinar las competencias necesarias para la correcta cobertura de cada puesto de trabajo

• Visualizar y entender las competencias de cada candidato a fin de determinar su idoneidad para el puesto

• Llevar adecuadamente el proceso de selección y la entrevista a los candidatos con el fin de 0 perder en la comunicación detalles de las posibilidades reales de cada candidato

• Realizar completamente todo el proceso de selección, desde la búsqueda de candidatos hasta la determinación del más adecuado para cada puesto
Contenidos
 

UD 01. - Gestión de Recursos Humanos por competencias

1. Introducción a las competencias

2. Sistema de gestión por competencias

3. Aplicación de estrategias de rrhh

4. E-competencias

5. Competencias clave

6. Las competencias

UD02. - Selección de personal tradicional

1. Introducción y conceptos clave

2. La planificación de plantillas

3. Selección desde la perspectiva de género

4. Análisis y descripción del puesto de trabajo

5. Reclutamiento

6. Desarrollo y proceso de la selección

7. Análisis y decisión

8. Control del proceso de selección

9. Conclusiones

UD03. - Selección de personal por competencias

1. Selección y competencias.

2. Análisis del puesto de trabajo por competencias

3. La entrevista por competencias

4. Un modelo de perfil competencial.

5. Competencias estratégicas o de empresa

6. Evaluación potencial del candidato

7. Evaluación del desempeño

8. Fases del proceso de selección por competencias.

9. Conclusiones

UD04. - e-recuitment (Reclutamiento en la red)

1. Reclutamiento.

2. Características del e-recruitment.

3. Herramienta principal del seleccionador.

4. Algunas páginas que venden este servicio.

5. Conclusiones.

UD05.- La Entrevista personal

1. Concepto de entrevista

2. Diferentes pasos que conforman la entrevista.

3. Algunos consejos para entrevistadores.

4. Preguntas de los candidatos.

5. Preguntas reñidas con el buen gusto.