Fundamentos de control de gestión. Sistemas de información. Cómo cumplir objetivos estratégicos y operativos.
Limitaciones de los sistemas de control. Tipos de instrumentos de control.

Organización por centros de responsabilidad. Centros de costes y de beneficios. Los precios de transferencia.

Planificación estratégica. Elaboración del plan estratégico. Definición de estrategia competitiva de la empresa.

Sistemas de costes: completo, variable y estándar.
Análisis de desviaciones. El sistema ABC: costes relevantes para la toma de decisiones.

El presupuesto. Funciones. Modelos presupuestarios: base cero, flexible... La obtención del presupuesto económico (operaciones e inversiones) y financiero. Cálculo y análisis de desviaciones presupuestarias.

Control de actividades operativas I: Aprovisionamiento, producción y comercial.

Control de actividades operativas II: Análisis de inversiones y valoración de empresas. Cuadro de mando de operaciones.

Control de gestión financiera. Estructura financiera.
Liquidez. Stocks y proveedores. Control por ratios.

Control de los procedimientos administrativos y auditoría de la gestión.

El control de gestión como herramienta para la toma de decisiones. La función del controller.