MODULO 1: Los proyectos y su gente

Gobierno de un proyecto

Project Manager como integrador

Project Manager, las recomendaciones

Project Manager ó Líder

Project Manager, funciones básicas

Gestión de Proyectos, la función de los actores

El proyecto, la planificación

El proyecto, procesos y equipo

Equipo de Proyecto, valor del mismo

Equipo de Proyecto, la virtualidad

Equipo de Proyecto, el escalamiento

Equipo de Proyecto, los conflictos

Equipo de Proyecto, las reuniones

Equipo de Proyecto y su líder

Empatía como herramienta

Liderazgo eficaz

Equipo de Proyecto, oportunidades de mejora

EJERCICIO del MODULO Los proyectos y su gente

EVALUACION del MODULO Los proyectos y su gente

MODULO 2: Rendimiento Profesional y Empresarial

Superación de los malos hábitos

Liderazgo para ti y para tu gente

Optimizando nuestra energía

Saliendo de la figura de víctima

Evitando el individualismo

Ser y el Parecer

Actitudes -el enojo, la emoción más común

Trabajamos más cada día y estamos peor?

La adicción al trabajo

Sentirte desbordado, acciones

Permanencia en una Compañía

Importancia del ambiente laboral

Involucrarte en el trabajo

Generando tu branding personal

Evitando los conflictos con tu Jefe

Hábitos de la gente altamente efectiva

Acciones ideales para ser efectivos

Tableros de control, las bases

Tableros de control, esquema de trabajo

Los procesos inteligentes

Análisis FODA, conceptos básicos

Análisis FODA, cómo hacerlo bien

Análisis PREN

Análisis CAME, más profesional aún

Canvas business model

Técnica Open Space

EJERCICIO del MODULO Rendimiento Profesional y Empresarial

EVALUACION del MODULO Rendimiento Profesional y Empresarial

MODULO 3: Inteligencia Emocional

Inteligencia emocional y sus conceptos básicos

Inteligencia emocional a fondo

Los beneficios de la Inteligencia Emocional

Inteligencia emocional, detectar si te falta…

Inteligencia emocional, cómo aumentarla

Inteligencia emocional, entrenamiento

Inteligencia emocional para liderar

Inteligencia emocional como pilar del liderazgo

Inteligencia emocional en equipos

Trabajar con Inteligencia Emocional

Disfruta tu trabajo usando Inteligencia Emocional

Engañarse a uno mismo

Herramientas para las interrupciones continuas

Lograr más trabajando menos

Los mapas mentales colectivos

El mapa mental como estrategia

Inteligencia emocional y Redes sociales

Inteligencia emocional y la manipulación

Inteligencia emocional por Daniel Goleman

El arte de manejar las emociones

EJERCICIO del MODULO Inteligencia Emocional

EVALUACION del MODULO Inteligencia Emocional

MODULO 4: La gestión de proyectos

El proyecto, conceptos esenciales

El proyecto, los tipos y ciclo de vida y Tipos de proyectos

Pasos ineludibles de un proyecto

Las comunicaciones

Las limitaciones del proyecto

El plan de proyecto

Gestión de la integración

Gestión del alcance

Las estimaciones

Las expectativas

Gestión del tiempo

El porcentaje completado

Gestión de costos

Manejando el Sobre-costo

Gestión de riesgos

Gestión de riesgos, manejo eficaz

Gestión de riesgos, los mitos

Gestión de adquisiciones

Gestión de adquisiciones, planificación

Descomposición del Trabajo (WBS o EDT)

WBS, tipos de orientación

WBS, el cierre

WBS, la comunicación

WBS, depuración y calidad

Diagrama de Gantt

Técnicas PERT

EJERCICIO del MODULO La gestión de proyectos

EVALUACION del MODULO La gestión de proyectos

MODULO 5: Gestión del Tiempo

El tiempo, su valor

Manejar mejor el tiempo

Manejar mejor el tiempo, caminos a seguir

Optimizar nuestro tiempo (aún más)

El tiempo, los objetivos

El tiempo, la planificación

Administración del tiempo

Administración del tiempo, consejos prácticos

Habilidades a mejorar

El tiempo, las leyes psicológicas

Multitasking, el mito

El tiempo, las reglas de ORO

La Planificación

El tiempo y tus metas

Prioridades cuando hay contratiempos

Prioridades, definiéndolas

El tiempo, criterio ABC

El tiempo, método de 18 minutos

El tiempo, método japonés de las 5S

El tiempo, lo urgente y lo importante

Dejar de vivir el CAOS

Ser eficiente produciendo con el 80/20

EJERCICIO del MODULO Gestión del Tiempo

EVALUACION del MODULO Gestión del Tiempo

MODULO 6: Habilidades de Comunicación

Técnicas eficaces para la comunicación

Claves de una Comunicación Eficaz

La claridad en el mensaje

Lograr que tus ideas sean escuchadas

Los Axiomas de Paul Watzlawick

Conflictos, cómo evitarlos

Conflictos como oportunidades

Conflictos, el manejo eficaz

Conflictos, su naturaleza

Resolución de Conflictos

Resolución de Conflictos, las claves

Hacer fáciles las conversaciones difíciles

Manejar conversaciones difíciles

Las presentaciones efectivas

Escucha activa y sus barreras

Escucha activa, el proceso

Escucha activa y tu comunicación

Escucha activa, los obstáculos

Cuando dedicarme a escuchar?

Lenguaje corporal

Lenguaje corporal en acción

La importancia de los gestos

PNL Las Microexpresiones

PNL para comunicar con seguridad y eficacia

El detector de mentiras… tips.

Comunicación asertiva

Comunicación asertiva, las claves

Reuniones de trabajo

Reuniones divertidas

Reuniones eficaces

Reuniones eficaces, su impacto

Phillips 6.6

Linkedin, optimizar su uso

Linkedin, maximizando su uso

Linkedin, lo básico y dónde debes estar

No perder tiempo en las redes sociales

EJERCICIO del MODULO Habilidades de comunicación

EVALUACION del MODULO Habilidades de Comunicación

MODULO 7: Innovar, motivar y Medir

Estableciendo metas realistas

Concepto de remuneración total

Medir performance mediante KPIs

La retribucion flexible

Fijación de Objetivos

Evaluar por objetivos

Retribución vinculada al desempeño

Retribución vinculada al desempeño , la gestión

Midiendo la eficacia comercial

Compensación y salario emocional

Compensación y salario emocional, la gestión

Formas de recompensar a tu equipo

Innovación, concepto

Innovación, clave del éxito

Innovación, las bases

Innovacion Corporativa

Pensar de manera creativa

Innovación, prácticas y mitos

Innovación, de la mano del crecimiento

Innovación, psicología cognitiva

Innovación cuando la actitud conspira en contra

Lograr el éxito innovando

Cultura Organizacional e Innovación

Tus propios intereses y el equipo

Pertenencia y compromiso

Estrategias para encender la innovación

Llamar la atención sin desmotivar

Las desventajas laborales y tu éxito

Las bases del relacionamiento

Los argumentos y la negociación

Negociación, guía para prepararnos

Negociación según Harvard

Negociación como herramienta, las tácticas

Negociación como herramienta, los tips

Negociación por posiciones

Neutralizando algunas tácticas

Negociación, lo que nunca debes decir

Negociación, factores determinantes

Negociación con Inteligencia Emocional

Negociación, consejos prácticos

EJERCICIO del MODULO Innovar, motivar y Medir

EVALUACION del MODULO Innovar, motivar y Medir

MODULO 8: Productividad del Líder y su Equipo

Líder – individuo, la relación

Leyes para transformarte en lider

Líder inspirador

Líder, el de todos los días

Lider 360 grados

Lider comprometido

Pidiendo al lider la mejor decisión

Líder, coaching y los equipos

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo

Líder y motivación

Analisis modal de fallos y efectos

Analisis modal de fallos y efectos, ejecución

El equipo y su lider

El equipo y su lider , posición estratégica

Analizando conceptos de equipo

El equipo, propósitos sociales

El equipo, factores organizacionales

Los roles de un equipo

Los roles no funcionales

Los equipos de hoy en día

Atributos sociales de un equipo

Team Building, el por qué de esta actividad

Factores propios de un equipo

El equipo de IT, una complejidad extra

El equipo y la audacia

Los cuellos de botella

La necesaria inter-comunicación

Propósitos de gestión dentro de un equipo

Empowerment y trabajo en equipo

Gestionar la incompetencia

Equipos en momentos difíciles

Equipos de alto rendimiento

Equipos desmotivados

Equipos, actores individuales

Equipos con Afinidad y compromiso

Aspectos disfuncionales

Equipos, conflictos que lo optimizan

EJERCICIO del MODULO Productividad del Líder y su Equipo

EVALUACION del MODULO Productividad del Líder y su Equipo

MODULO 9: Gestionar el recurso humano

De la Administración a la Gestión de Personas

Prácticas eficaces de Gestión de Personas

Motivar y comprometer a tus colaboradores

Retroalimentar (el uso del feedback)

Retroalimentar como una necesidad

Gestión de recursos humanos en Proyectos

Los Recursos para utilizar en un Proyecto

Prácticas de RRHH que desmotivan

Alineando a tu gente

Gestión de talentos de alto potencial

Lo que nos reclama el personal

Comunicación no sexista

Los actores de un proyecto

La comunicación interna, la desconocida

La comunicación y la gestión de proyectos

La comunicación interna como prioridad

Reglas para la comunicación efectiva

Subir la productividad con los clientes internos

Por qué renuncia un Millennial?

Creando una relación de confianza con tu gente

Acompañar a tu gente con TU potencial

Invitar a colaborar u obligar?

Delegación de tareas

Delegación de tareas, fundamentos

EJERCICIO del MODULO Gestionar el recurso humano

EVALUACION del MODULO Gestionar el recurso humano