El coaching no es una moda, es mucho más que una serie de técnicas, herramientas y habilidades. A través del coaching nos quitamos prejuicios y potenciamos nuestra habilidad para percibir nuevas alternativas. El coaching se convierte en nuestra guía imprescindible hacia nuestro éxito personal y profesional.

Objetivos

- Practicar la técnica socrática: ayudar al colaborador haciéndole las preguntas adecuadas.

- Visualizar y compartir con los participantes las barreras para hacer Coaching y cómo superarlas.

- Verbalizar los beneficios que reporta esta técnica.

- Practicar las entrevistas del proceso para visualizar cómo éste permite ayudar a las personas a dar lo mejor de sí mismas.

- Preparar a los participantes para aplicar la técnica al regresar al puesto de trabajo e integrándola en su gestión cotidiana de equipos y personas.

Dirigido a

- Directores, Mandos y Técnicos con personas a su cargo que crean que

- los resultados de su empresa / organización dependen en gran medida de

- su gente, y de la manera de influirles a hacer las cosas correctas.

- Consultores

- Cualquier otra persona interesada en coaching

Ponente

ESPERANZA GIMENO SOLSONA

Esperanza tiene 42 años y es Diplomada en Relaciones Laborales y postgrado en Dirección de RRHH por el IDEC - Pompeu Fabra. Consultora y Formadora en el área de RRHH, ha desarrollado toda su actividad profesional en esta área, habiendo intervenido activamente en proyectos de Consultoría de Recursos

Humanos (Coaching, Planes de Carrera, Diseño e Implementación de Planes de Acogida, Estudios de Clima Laboral, Descripción y Valoración de Puestos de Trabajo, Análisis y Detección de Necesidades Organizacionales, de Planificación y Control, Diseño de Planes de Comunicación Interna, etc…)

Asimismo presenta amplia experiencia como Formadora, cumpliendo el perfil requerido (buena comunicadora, con vocación de formar, dinamizadora, empática, etc).

Temario

- ¿Qué implica y qué no implica? Definición de Coaching

- Barreras. ¿Mando como Coach? Ventajas del Coaching

- La Técnica: ¿Para qué sirve la estructura?

Modelo de actuación y análisis de Mi propio estilo:

- Entrevista y Habilidades

- Proceso de Entrevista

- Inicio. Marco. Desarrollo. Cierre

- Mi desempeño como Coach

Habilidades

- Perfil del Mando como Coach.

- Pasaje al Diálogo. Preguntas efectivas. Escucha contextual

- Feedback y recapitulación. Intervención y aportaciones

Metodología

La impartición de la acción formativa es totalmente dinámica. Se persigue la Participación activa de los asistentes (aproximadamente entre el 40-60% del tiempo de la acción formativa se emplea en Casos Prácticos reales, discusiones en grupo, Autoanálisis, etc.).

El horario del seminario será de 09.00 a 14.00 y de 15.00 a 18.00 h. De 14.00 a 15.00 se llevará a cabo un Catering-Comida.