En este curso se revisan los siguientes aspectos:

CONCEPTO Y ORIGEN: Conceptualización de la Dirección por objetivos, orígenes, estado actual de la dirección por objetivos, nuevas tendencias de la dirección.

LA FILOSOFÍA DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS: Concepto de interdependencia, requisitos para la interdependencia, relación entre jefes y colaboradores, dirección por medio de la tarea, y por medio de los resultados.

OBJETIVOS: Función de los objetivos, establecimiento y tipos de objetivos, métodos de implantación de objetivos, comprobación de los objetivos.

LA FUNCIÓN DIRECTIVA: Funciones directivas y no directivas, la eficacia gerencial, eficacia aparente y no real, beneficios y ventajas de un líder por objetivos.

PLANIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA GERENCIAL: Análisis de los sistemas para determinar la necesidad de información, técnica del subproducto, el sistema nulo, sistemas de indicadores claves, procesos de estudio local, factores críticos de éxito. Técnica de aclaración de conceptos. Requisitos y ámbitos de las áreas de resultado. Control de áreas de resultado.

DESARROLLO DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS: Objetivos de la planificación, principios particulares de la planificación, recomendaciones para la revisión, errores comunes en la formulación de los planes, proceso de implantación de la dirección por objetivos.

CONTROLES NECESARIOS: Que entendemos por control, finalidades del control, fases del control, principios que se deben tener en cuenta en el control, evaluación basada en los resultados.

LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS EN LA ACTUALIDAD Y ORTOS MODELOS GERENCIALES SIMILARES: Beneficios de la dirección por objetivos. Limitaciones de la dirección por objetivos. Nuevas propuestas dentro de la dirección por objetivos. La dirección por hábitos. La dirección por misiones. La dirección por valores.