1. COMPETITIVIDAD Y MANAGEMENT ESTRATÉGICO

1.1. Introducción
1.2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas
Competitividad y ventajas
1.3. La ventaja competitiva y la generación de valor añadido
1.4. El pensamiento estratégico
1.4.1. El management estratégico
1.5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
1.6. Previsión, prospectiva y métodos de escenarios
1.7. El análisis estratégico
1.7.1. El análisis DAFO
1.8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa
IDEAS CLAVE
TEST

2. ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ESTRATÉGICA

2.1. Visión, misión y valores de empresa
Vision, mision y valores
2.2. La cultura de empresa y la estrategia
2.2.1. Elementos para identificar la cultura
2.2.2. Dirección estratégica y cultura empresarial
2.3. Organización, estructura y estrategia
Organización, estructura y estrategia
2.3.1. Componente humano en la administración
Componente humano
2.3.2. Estructura organizativa
Estructura organizativa
2.3.3. Tipos de estructuras
2.4. Las decisiones estratégicas
2.5. Toma de decisiones estratégicas
Toma de decisiones
2.5.1. Tipología de las decisiones
2.6. Niveles de planificación y decisión estratégica
2.6.1. Estrategia corporativa, de negocio y funcional
Estrategia corporativa
2.7. Las unidades estratégicas de negocio en grupos empresariales
2.7.1. Definición e identificación de las unidades estratégicas
IDEAS CLAVE
TEST

3. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA Y EL ENTORNO ESPECÍFICO

3.1. Análisis del entorno general de la empresa
3.1.1. Implicaciones de los cambios del entorno
Implicaciones
Tipos de entorno
Escenarios económicos
3.2. Análisis del entorno específico de un sector
3.2.1. Análisis de la oferta
3.2.2. Análisis del comportamiento del entorno
3.3. El entorno competitivo: análisis de Porter
Porter
3.3.1. Fuerza de competitividad sectorial
3.4. Amenazas de ingreso de nuevos competidores
3.5. Rivalidad entre los competidores existentes
3.5.1. Elementos definidores del grado de rivalidad
3.6. Amenaza de productos sustitutivos
3.7. Poder de negociación de los clientes
3.8. Poder de negociación de los proveedores
IDEAS CLAVE
TEST

4. DIAGNÓSTICO INTERNO Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

4.1. Análisis funcional y diagnóstico interno
4.1.1. Análisis de las cuatro áreas funcionales
4.2. Perfil estratégico de la empresa
4.2.1. Áreas del análisis funcional
4.2.2. Análisis de apalancamientos
4.3. La cadena de valor
4.4. Diagnóstico estratégico: modelos de matrices/cartera
4.4.1. Limitaciones de los modelos de matrices
4.4.2. Utilidad de las matrices
4.4.3. La matriz de BCG o matriz de crecimiento - cuota de mercado
Matriz BCG
4.4.4. Matriz posición competitiva - atractivo del sector o matriz Electric - Mckinsey
4.5. Posición competitiva -madurez o matriz A.D.L
IDEAS CLAVE
TEST

5. POLÍTICAS DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL

5.1. Estrategias genéricas competitivas
5.1.1. Tipología de las estrategias genéricas
5.1.2. Riesgos en la implementación
5.1.3. Riesgos en la estrategia de los costes más bajos
5.1.4. Riesgos en la estrategia de diferenciación
5.1.5. Riesgos de la estrategia de especialización
5.2. Formas de crecimiento empresarial
Crecimiento empresarial
5.3. Integración vertical y diversificación
Integración vertical y diversificacion

5.3.1. La integración vertical
5.4. Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa
Internacionalización
5.4.1. Ventajas de la internacionalización
5.4.2. La definición de una estrategia de exportación: primer paso para la globalización de la empresa
5.5. Alianzas estratégicas
5.5.1. Razones para llevar a cabo una alianza estratégica
5.5.2. Beneficios y costes de las alianzas estratégicas
5.5.3. Tipos de alianzas estratégicas
IDEAS CLAVE
TEST

6. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN

6.1. El benchmarking como herramienta estratégica de gestión
6.1.1. El proceso de benchmarking
Benchmarking
6.1.2. Factores críticos de éxito
6.1.3. Errores frecuentes ¿por qué fracasa el benchmarking?
6.1.4. Tipos de benchmarking
6.2. Calidad total y mejora continua
6.2.1. Los costes de la calidad
6.2.2. Mejora continua
6.3. Gestión de la innovación
6.3.1. Innovación de ruptura
6.3.2. La innovación incremental
6.3.3. ¿Qué hace innovadora una empresa?
6.3.4. Las personas en la innovación
6.3.5. Factores que favoracen la innovación
6.4. El papel de las nuevas tecnologías en los cambios de la gestión
6.4.1. Efectos de las NNTT
6.4.2. Impactos en la comunicación
6.4.3. Desaparecen las herramientas tradicionales de comunicación
6.5. La gestión del conocimiento en la organización
Gestión del conocimiento
IDEAS CLAVE
TEST TEST FINAL